如何实施健康管理 HSE资讯：健康管理的产生是中国人力资源管理的一次革命。人力资本是企业最基本、最重要的资源，是企业生存、发展的根本。企业应该关注人力资本的健康，而不只是过度利用。在严峻的竞争环境下，员工的工作任务和压力都已经大大超出了员工身体、心理的承受力。企业应在员工所能承受的范围内制定工作目标、工作任务。企业不仅是一个盈利组织，还是一个社会单元，担负一定的社会责任。企业应该担负起对员工的责任，关爱员工。 企业实施健康管理，能更详细地掌握员工目前的健康状况与存在的健康隐患，可以让员工保持好的身体状态，减少缺勤。同时，通过有意识的预防可以降低企业内部员工的患病几率及流行性疾病的传染几率，减少精英人才损失风险。 那么，企业应该如何实施健康管理呢？ 与专业的第三方健康管理机构联合，是企业实施健康管理的不二选择。 通过第三方专业健康管理服务平台，可以实现企业人力资源部、员工和健康管理专业服务机构的三方互动。它不仅能让每个员工方便、及时地了解自身的健康状况和潜在隐患，积极参与自身健康管理、采取行动改善健康，同时能协助企业人力资源部对所有员工的健康状况进行总体评价和掌控，从而在更高层次上管理企业的人力资源。 企业健康管理益处多 健康管理对企业家健康的影响主要表现在： 首先，健康管理有助于企业家调节自身性格、心理。性格决定命运，也决定健康。企业家的偏执性格往往容易产生心理问题。企业家之所以能成为企业家，区别于常人的地方就是有极强的进取心和荣誉感，出人头地之后想更胜一筹，他们的“通病”是创新、合作、冒险、敬业、自强不息、百折不挠等等。他们大都具有“拼命三郎”的精神。然而，做“拼命三郎”的代价却是十分沉重的。正如美国心理学家史培勒所言，疾病往往袭击那些最有抱负、最有创意、工作最认真的人。 借助第三方机构实施健康管理，有助于提升企业家自身认知 ，适度调节自身心理因素，强化健康意识。 其次，健康管理有助于企业家提升自身的健康意识。态度决定一切。有相当多的企业家对于健康问题的不重视态度,甚至存在着舍健康而求财富的价值取向误区，是造成企业家健康问题的重要思想根源。有调查表明，15.25%的企业家承认自己在最近两年中从未检查过身体，更令人惊讶的是，有30%左右的企业家表示宁愿要资产而不要健康。 借助第三方机构实施健康管理，有助于提升企业家自身健康意识，强化健康管理。 健康管理对企业人力资源的影响主要表现在： 首先，企业实施健康管理，有助于提高企业劳动生产率。企业实施健康管理，有助于提高员工身体素质，使员工工作精力充沛、生产效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度；同时，也体现了对员工健康的关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率。 其次，企业实施健康管理，节约人力资源损失。企业通过第三方专业机构实施健康管理，可以有效通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时；通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗。 第三，健康管理本身即是一项激励员工的福利待遇和激励手段。如：提供员工就医绿色通道，就是解决员工看病就医难的问题；提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导；通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心；为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源；定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处。(HSE资讯) 第四，企业有效实施健康管理，可以减少企业医疗保健相关支出。健康管理服务机构会根据企业实际情况，对企业医疗保健相关支出做出系统综合考虑，统筹安排，降低企业总的医疗支出，特别是会在了解企业员工基本健康数据的基础上，经过系统化的分析，能够为企业选择更明智和省钱的健康管理方案。
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