第七届EHS法规年会精彩问答分享

　　2011年3月11日，第七届EHS环境健康安全法规年会在广州凯旋华美达酒店胜利闭幕，来自珠三角的一百多家企业的EHS人参加了本次会议。

　　会议回顾了2010年EHS法规的变化和转变，展望2011年，EHS法律法规的新动态，极端天气下的EHS事件的应对，企业在2011年对突变的外界环境因素进行如何调整，如何应对国家相关的EHS新增法律法规……

　　年会主要谈及的话题有：

　　一．问：“EHS所涉及的专业很多，而EHS队伍的人员的专业知识有限.”

　　答：“要不断培训提高水平，使EHS队伍人员专业知识提高。”

　　二．问：“事故还是不出好!可许多"老一辈"会跟你说:"当时,如何如何,某某怎样怎样.."切身的经验是一种财富,而我们做EHS的,是希望这财富呢?还是不希望这财富呢?如果我们没有遇见,至少我们听到... 请你准备一二个真实的事故案例,与大家分享。”

　　答：“事故还是不发生的要好，举例有一员工把刀片指错，工具指错，造成错误，分析到最后还是由于管理层的问题，未防范，在事故发生之前，有很多预示，未能重视，对EHS不是一个人的责任，要全员参与，把事故发生消灭在起初阶段。再用数据图表分析，三角形图表，一步步搜集数据，减少事故发生。事故收集体系要完善，把事故消灭在起初，事故越小越好，系统建立得越细越好。5S概念，因为你没做5S,所以你很忙，因为你没收集事故，所以忙着去处理消灭事故。”

　　三．问：“EHS――个人力量与团队力量”

　　答：“形成一个全员参与的EHS文化，管EHS，要先擒王，把公司的领导搞定，要不改变自己，要不换公司，坚持以解决问题为导向。”

　　四．问：“EHS管理得不到领导的支持及部门员工的配合时，如何有效应付？”

　　“如何让其他部门，更理解及支持EHS工作？”

　　“如何使到所有员工都自觉遵守EHS的相关管理？

　　“公司的EHS管理是EHS部门的事吗?”

　　“如何将其他人顺利地变成你自己的成员?”

　　“我们公司部门EHS成员都是兼职，是否有更好的方法激励他们的责任心?”

　　“如何让兼职的团队在工作过程中对安全更有执行力?”

　　答：“企业做EHS，根本在哪里？根本在于利润，根本在经济效益，将以上问题可总结成两点，“全员参与”，“管理方法”。我们的GDP,缺了G,少了D，只剩下P，讲个P（“屁”），所以我在做个企业的时候一定要有利润才能讲EHS，EHS一定要站在老板的角度上去讲，老板并没有EHS的观念，作为中层管理者，应该怎样管理好你的老板。85%以上的人是因为老板而辞职，俗话说“外来的和尚好念经”，我们也可以得出用外面的压力来压制老板，用企业之间的差距，用客户的方案，合同要求来呈现给老板，让老板接受EHS管理。中国在法律面前，违法成本低，举例说中国的劳动法不能执行，是因为对违法处罚轻，所以一直不能有效执行。EHS是自上而下的管理体系，可以用九个字概括“强制，持续，有效的监督”。全民参与，全组织参与EHS，让所有人成为自己的成员，相互影响，用正面影响，在相同意识中一起参与。每一个人都可以成为一员 ，交叉检查，持续有效，搞好EHS，做培训时要用案例教育，使用持续的，有效的，负面的，形成共振的案例教学，让各位一起集体参与。”

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　　注：以上问题的回答来自参会EHS人，集思广益，脑力风暴的结果，并非标准，仅供大家参考。

　　2012，EHS正迅速积聚了爆发性的能量，等待爆发性的时刻来临；EHS将正式进入企业战略核心，改组企业EHS基因，加速企业升级转型；这种专业换位的变更，必将对EHS人提出新的更高、更强的挑战。

　　作为EHS人，您准备好了吗？