HSE资讯：自从安全工程毕业后，我一直在EHS领域从事专业工作，至今已有五年，现在是某家美资企业EHS高级主管，距离EHS经理仅有一步之遥。 但是只有我知道这一步之遥意味着什么。 尽管这荣升高级主管这两年来，我在团队建设、业务能力以及EHS技能方面得以全面提升，但是我也面临着比较尴尬的问题： 1、团队建设上，无法完全将领导和下属的关系理清，停留在朋友、兄弟式的团队带领方式，随着时间的增长，下属的成长诉求没有完全挖掘。 2、总是竭尽所能与下属沟通，但很少有真实的反馈，我发现的一些糟糕情况下属永远不会提及。 3、跟顶头上司沟通没有问题，但跟最大boss沟通无所适从。记得有句话大意是，你无法跟你的领导谈论一些私事，那么你永远只能谈公事。 4、由于EHS事务经常要横向展开，总感觉有些部门经理消极应对自己这个模块。 5、个人不断奋进的动力不足，也可以说自己愿景不够明确，不知道怎么清晰化。 … 如果大家也是主管这样的角色，相信会对我的存在问题略有共鸣吧。作为个人，我很清晰地意识到我到了一个瓶颈，如果能顺利突破，肯定可以迈上一个新的台阶。我经常参加一些EHS交流活动，在交流过程中，我发现跟我差不多资历的EHS同行也遇到我这种类型的问题，如果处理下属、上级关系，如何确保沟通等等。从一些资深前辈的谈话中，我得知这些情况归结为领导力问题。或许当众多EHS人纷纷遇到领导力方面的问题时，这个问题也成为业界行内热门话题。听说2013年EHS法律法规年会聚焦的话题就是EHS行动力和领导力，我很想了解这方面的内容，希望能帮助我自己冲破职业瓶颈。 |
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