老铁，来自EHS实用派的灵魂分享，确定不进来看看？

——关于法治

◆2017年制度系统、机制系统的调整，包括垂直管理，包括中央直接派督查组下沉到企业一线，一系列的做法使法治绕开了刚才说的一系列问题，绕开了人际，人际关系等利好，是你当地安监的主管，但是中央来了，人际关系就绕开了。机制的变化使法治的公平性、严谨性提升了，法治在中国变得越来越容易进行。

◆11月18日，一把火把北京大红门的市场烧了，造成19人死亡，是一个很典型的“三合一”场所，起火的原因是地下室的冷冻机的施工造成。18个人被刑拘了，涉及租客、管理人员，电器维修施工人员。当时，环保局局长陈吉宁先生，现在已经是北京市市长，他要求一家一家，一村一村地毯式排查。于是北京出现了一些很热闹的话题，北京外地人被赶走了，住宿的场所被关闭了，小店铺被关掉等等，全部关闭。

雷厉风行的过程，使得我们看到一件事情：对历史的问题也开始绝不容忍，因为一村一镇一户都检查过，法不责众，不存在了。一把火烧下来的时候到底责谁？全部都要责。

“隐形违规”现形之后；

“法不责众”终于失效了；

“历史”再也不是问题。

排放标准及相关规范的时效性，将影响很多企业，从严从新！

——关于责任和“机会”

◆万达中心在2010年着了一把火，去年才有正式判决的文件：

该售楼处两处楼梯均未设封闭楼梯间，未设自动喷水灭火系统及火灾自动报警系统，玻璃幕墙与二层楼板、隔墙处的缝隙未用防火材料封堵。销售中心建筑消防设计、竣工验收未报经消防部门审核、备案，擅自改变建筑内部结构，降低消防安全设计标准。

万达公司设计部负责人王某，工程部负责人夏某，授意违规设计要求：有期徒刑5年，并处罚金人民币5万元；建筑设计公司法定代表人康某，被判处有期徒刑3年，并处罚金人民币3万元。设计师富某被判处有期徒刑2年，并处罚金人民币2万元。

签字了，确认了，批准了，就要负责任。所有搞安全的人都要知道一个原则，安全是设计出来的，要从源头开始管！

◆2018年2月份出来的，“未批先建”的环境影响项目需要整理，而且我们国家一向要“算旧账”，所以《环境保护法》出台是一个时间节点，《环境影响评价法》出台是一个时间节点，对于这两个时间节点之前发生的事情和之后发生的事情采取不同的手段，而且要告诉你我们把账算清楚。如果在这个过程中出现没有批的行为，历史上的问题全部算一遍以后的结果是——你没有机会了。

——关于EHS权力和决策：

◆江西丰城在建电厂倒塌，七十多个人死亡，这是一个大型电厂，建设的单位也是一个很棒的施工单位，电厂也不是没钱的单位，但问题在哪儿？但当时的建设单位，监理单位、总承包单位项目部均没有对整个项目的时间提出异议，导致原来四百多天压缩到最后大概一百天。现场的项目部、工程队包括拆模队，对于混凝土干需要多长时间才能达到足够的强度，不是不知道。这么大一个喊停的动作，假如说拆模小队的包工头心里说，“这玩意儿太吓人了，我不干，这笔钱不挣了”，这件事都不会发生。

在整个系统里面有一个问题，决策到底怎么做？高层的决策怎么做？中层的决策怎么做？基层的决策怎么做？领导决策，有时候不敢，员工决策，你们信得过吗？所以这个过程中EHS人面对的话题是跟工程、设备、现场要如何结合起来，才使得跟安全有关的决策来得更加有利。

科学决策！遵从科学规律，拿数据说话；

让领导尊重科学，员工运用规律，专业素养！

文化的建设无时无刻都存在，你到车间的一个举动，你跟员工一个互动，你在传播文化。一个老板到了车间，说，“老王，挺好，你们很忙，在加班，我们的产量已经达到七千万吨，看来我们还要升。”，没有安全，他传递是效率，生产力，但是现在这样的企业家很多，他们往往忘记——安全。一个人言谈举止就是行为，传达他的文化底蕴，如果一个人反复重复的行为，就是习惯了，但是如果是一个团队一群人的习惯，我们就可以说是习俗，再坚持了，就成为一种文化。

预防领先，主动安全实践。法律法规是一个最基本的底线，红线，就像红灯不能闯。但是我们的安全文化，我们卓越安全文化，我们遵循的标准要远远高于法规的要求。

为什么安全文化起源是八九十年代，因为切尔诺贝利核电站大事故震惊了全世界，这个事件的核组织认真查事故的原因，感觉到安全文化对核电站这样高风险行业的运营有致命性的影响，从那时候开始重视文化，主动安全。重视细微末节，关注“幸免事件”意外处置零遗漏。

发展员工，新的卓越安全文化的特征。没有风险意识，是员工的问题吗？员工直接面对风险，他自己是第一个要受到伤害的人，但一旦出了问题老是说员工违规操作，但到底是这样吗？员工被告知了吗？如何防控，他知道吗？让员工辨识危害，评价风险、控制风险整个过程中全方位提高，使安全变成他们的生活态度和方式，那才是一个负责的企业。

分享平台，安全文化的建设从分享开始。当一个员工进行生产的时候，你要想办法，走到他身边，有一个面对面的互动，伸出你的大拇指，及时说一个OK，不要吝啬，这种文化的渗透是在没有语言的环境下，一种默默的渗透。

领导力居中，核心驱动力，两侧是发展员工和零缺陷，因为所有的事情都必须由员工做，好多人说，中国谈了多少年的以人为本，大家都在说以人为本，但到底什么是以人为本，我们都没有搞清楚。

零缺陷，在安全问题上我们要追求零缺陷，也能达到，一定要审核再审核，验证再确认，不能完成就可以了，一定要亲自到现场验证确认。

专业素养，在座的EHS专业人士职业素养要提高，讲起来不仅仅要滔滔不绝，说服别人，而且要别人非常舒服接受你的观念。EHS的专业人士都是销售人员，你们在销售新的思想，新的理念，新的实践，要成为一个成功的销售，要准备好自己，武装好自己，有很多的案例在脑子里面，引经据典。

资源，卓越安全文化的组织架构，凡是安全岗位领导人都具备安全管理的经验，都具有非常高的安全意识。

激励，一个企业，改造项目产生经济效益讲四十万，旁边有一个安全奖，如果今年没有事故，奖励两万。一个四十万，一个两万，有什么感触？如果真正做到一年无事故，各位付出了很多心血，过程中提出过合理化建议，虽然目前不能采纳，但领导也可以鼓励他，即便没有很多的现金，也可以请他喝喝茶；又或许觉得这个员工今年在安全方面的确表现很好，跟几个班组分享了他的经验，作为总经理能不能跟他拍一张相？这种无形的激励比给几百块，几千块的奖励还要有效果。