动态 ▏走进《积极安全领导力培训》

2019-11-22 17:00 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 717 | 评论: 0 | 来自: EHE

摘要：作为领导人，一定得去现场看。不去现场看，自己永远不知道现场安全究竟是怎么样的。遇到不懂的时候一定多加学习，才能够理解员工的反馈和理解。要多加和员工沟通，积极的沟通有利于解决问题，让他们也了解更多。员工 ...

《积极安全领导力培训》于11月1日走进了广州电力机车有限公司。此次课程中，彭老师设置了几个有意思的问题，使得学员讨论、学习的气氛更加浓厚。ehs.cn

5种情景

是什么决定或者影响到我们的行为呢？

在课堂上，学员纷纷说出自己的想法和见解。有学员表示，有我们自己的心理因素、周围的影响、监管作用；更有学员表示影响我们做决定的是有内因和外因等。其实面对以上的情况，是有各种各样的因素决定的，是被目标所影响，家人在旁边影响，职业道德影响，个人心态等等。但始终都会有我们自己的要求和底线，以及自我的选择，知道安全在哪里，而自己要知道什么是我不可以去做的。

作为企业的领导分子，必须是知道自己在哪，

自己将如何，这是领导发挥领导力的作用。

课堂上，彭老师举了很多案例跟大家分享领导力，当然也让学员分享了自己的案例。

有学员分享到，自己的原则是不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

还有学员分享到，在春运期间，安全维系方面是连续几年最好的，自己作为领导人给下面的员工每人发个小红包庆祝。

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自己想要做到积极安全领导力，必须做到这五点：

1、亲自去现场看；

2、亲自去学习；

3、让自己被看见；

4、亲自去辅导；

5、及时肯定表扬。

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作为领导人，一定得去现场看。不去现场看，自己永远不知道现场安全究竟是怎么样的。遇到不懂的时候一定多加学习，才能够理解员工的反馈和理解。要多加和员工沟通，积极的沟通有利于解决问题，让他们也了解更多。员工反馈问题后，作为领导应该及时的鼓励和表扬，让员工知道自己这样做是正确的，领导是支持的，员工也会更加的努力的去做到更好。

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