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某民用电子集团- EHS风险评估与战略规划

2023-11-12 00:00 | 发布者: yannie | 查看: 398 | 评论: 0
摘要:集团清晰3-5年规划,四个事业部事故率降低明显,88%~95%

某家用电器具制造集团

——EHS风险评估与战略规划


  • 低风险,拟上市,无专业队伍,现场管理能力弱,风险意识,资源投入的轻重缓急
  • 快速发展,快速扩张
  • 集团清晰3-5年规划,四个事业部事故率降低明显,88%~95%

范畴:集团四大基地,全事业部   

2018-2019年——止血、刹车

核心原则与任务:

  • 中高层人员的理念转变;
  • 形成中高层运作机制,强化EHS专业团队
  • 加大投入,立即刹车止血:应用强力手段,在基础硬件设施与EHS硬件上增加投入,直接降低公司的EHS法律风险和事故风险。


2020-2023年——夯实基础、发展EHS能力,追求EHS管理零缺陷,成为EHS标杆企业(2023)

核心原则与任务:

  • 系统化地落实EHS日常管理
  • 逐步建立并完善EHS能力培养、绩效考核系统:目标与绩效考核自上而下,逐步落实下沉到班组。
  • EHS现场管理能力培训和指导
  • 现场规范化


2025年——标杆企业:符合度90%,高风险事项0

核心原则与任务:

  • 形成集团EHS自己的理念与价值观,提升企业文化的EHS内涵;
  • 建立信任-平等-公开-积极的EHS文化氛国,推动员工自主管理;
  • 管理精细化:杜绝不可接受风险,追求EHS管理零缺陷;
  • 建立集团EHS标准,并应用于新建项目兼并合并项目;
  • 推广集团经检。带动上游供应链、合作企业及地方同类企业;
  • EHS专业领域扩展至周边,关注社区和员工生活。

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