某民用电子集团- EHS风险评估与战略规划
2023-11-12 00:00 |
发布者: yannie |
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摘要:集团清晰3-5年规划,四个事业部事故率降低明显,88%~95%
某家用电器具制造集团 ——EHS风险评估与战略规划
- 低风险,拟上市,无专业队伍,现场管理能力弱,风险意识,资源投入的轻重缓急
- 快速发展,快速扩张
- 集团清晰3-5年规划,四个事业部事故率降低明显,88%~95%
范畴:集团四大基地,全事业部 2018-2019年——止血、刹车 核心原则与任务: - 中高层人员的理念转变;
- 形成中高层运作机制,强化EHS专业团队
- 加大投入,立即刹车止血:应用强力手段,在基础硬件设施与EHS硬件上增加投入,直接降低公司的EHS法律风险和事故风险。
2020-2023年——夯实基础、发展EHS能力,追求EHS管理零缺陷,成为EHS标杆企业(2023) 核心原则与任务: - 系统化地落实EHS日常管理
- 逐步建立并完善EHS能力培养、绩效考核系统:目标与绩效考核自上而下,逐步落实下沉到班组。
- EHS现场管理能力培训和指导
- 现场规范化
2025年——标杆企业:符合度90%,高风险事项0 核心原则与任务: - 形成集团EHS自己的理念与价值观,提升企业文化的EHS内涵;
- 建立信任-平等-公开-积极的EHS文化氛国,推动员工自主管理;
- 管理精细化:杜绝不可接受风险,追求EHS管理零缺陷;
- 建立集团EHS标准,并应用于新建项目兼并合并项目;
- 推广集团经检。带动上游供应链、合作企业及地方同类企业;
- EHS专业领域扩展至周边,关注社区和员工生活。
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