李彬：我眼中的安全——演练与预案并重

问题一：在企业里面应急管理是一个系统工程，涉及预防、准备、响应和恢复等多个环节，但不管是从实际工作中，抑或从一些事故案例中我们发现，企业可能会存在一些落实不到位的现象而导致了事故的发生，老师能不能给我们总结一下，在应急管理这块有哪些地方是企业比较忽略的呢？

从大的方面看，最近10年全国安全生产月的主题，我们不难看出从国家层面，相关职能部门在安全管理方面都在从搭框架、大概念，逐步向做精做细、做足绣花针功夫进行转变。

2015年全国安全生产月的主题是：加强安全法治,保障安全生产；2019年全国安全生产月的主题是：防风险、除隐患、遏事故；到了去年（2023年），安全生产月的主题是：人人讲安全，个个会应急；今年6月份的安全生产月的主题是：人人讲安全，个个会应急---畅通生命通道。“人人讲安全，个个会应急”连续做了两年主题，并且今年增加了“——畅通生命通道”，可见注重管理安全细节的程度。

从我们了解的多数企业情况来看，在应急管理这块，应急响应管理程序、应急管理小组、应急的物资和装备等文件类和硬件类都比较齐备，但是在全员应急响应培训和灭火救人、防泄漏处理等专项培训和演练上，收到的效果有很大的区别。简单来说，就是培训和演练都做了，但是没有完全做到位。从文件、记录、装备等方面看不出有什么问题，但是一旦出现应急情况，就会显得手忙脚乱。培训和演练这些地方很容易被忽视，觉得只要做了、有记录了、就完成任务了，实际上这里面暗藏风险。所以在此提醒，培训和演练要重视、要保质保量、要验证、要确保“人人讲安全，个个会应急---畅通生命通道”这个具体的要求落到实处。

问题二：在911事件中，摩根士丹利在世贸中心的安全主管——瑞克·瑞斯科尔为员工制定了安全疏散预案，并不定期组织大家进行演练，成功地将大约2687名员工转移到了较为安全的较低楼层，并带领他们撤离。“逃生演练”一般被看作是应急管理工作中最能体现“做了”的一项，但是“做了”跟“做好了”结果是不一样的。那老师您认为“逃生演练”和”应急预案“，哪个更重要？

在艰难中选择，这是个很有趣的问题。首先说说我的看法，”应急预案“重在编制的全面性和措施有效性，”逃生演练“重在演练前培训、演练中记录、演练后总结。

从实际操作的难易程度方面来说，”逃生演练“是个系统性的工作。”做了“很容易；要想做到”做好了“，需要细心、耐心和责任心，所以相对比较难做。演练前培训，从培训教材的编写、培训时的讲解和提问验证，对培训人都有相对的专业知识和沟通技巧，让培训技能成为熟练应用；演习中记录，从演习计划方案的制定、观察员的选择和分工、观察记录的有效记录、到收集整理演练的真实状况数据，都需要投入人力、时间来完成；演练后总结，从演练状况数据的梳理分类、讨论分析、找出差异、制定整改措施以及整改，都需要投入时间和费用。

从专业程度和指导性方面来说，”应急预案“对预案的编写人员的专业程度有明确的要求，同时”应急预案“是”逃生演练“的上级指导文件，对逃生演练的总体方向、方式、方法起指导性作用。

如果说非要让我选，我只能说按照发生的顺序，先做好”应急预案“，再做好“逃生演练”，因为这两个都非常重要，缺一不可，不分伯仲。

问题三：那既然企业在应急管理工作中存在这样的误区和痛点，我们可以从哪些方面考虑介入外部资源更好把这项工作做得更好且有效呢？

其实在我看来，专业的能力不分内外。首先，我们需要仔细的分析和评估企业自身的专业资源情况，有资源没做好的找出原因重新做好，没有资源没做好的可以考虑一些专业咨询机构进行帮带赋能，以提高和逐步建立完善自身专业水平。

问题四：最后，不管是对企业应急管理工作还是日常的EHS管理工作，老师您可以跟我们的EHS朋友们再补充一些建议或分享吗？谢谢！

我的建议是：熟悉法规、尽职免责。

我的分享是：EHS是一份沉甸甸的责任，也是一份让我自豪的工作！谢谢！