GE秦之刚：EHS倒逼国内企业加快转型

        记者近日到苏州工业园区采访，有机会接触到一批跨国公司的EHS（环境、健康与安全）经理人。他们介绍，环境、健康与安全已成为跨国公司选择合格供应商企业的评判标准，并且受到越来越多的重视。

 　　EHS经理人，内涵外延在丰富

　　GE公司北亚区EHS总监秦之刚表示，他从事EHS工作已20余年。现在，EHS已经成为跨国公司重要的战略岗位，在企业决策中所起的作用也越来越重要。

　　据了解，目前大型跨国公司基本都设有EHS岗位，有的公司在EHS经理人旗下还分设有分别负责环境、健康、安全的岗位。

　　“EHS经理人，是通过建立严密系统的规章，让所有人都得到好的保护，减少事故、工伤、污染等发生。”徐新良，是陶氏化学亚太区EHS旗下工艺安全高级经理，他以安全方面的规章举例说，“在我们企业，任何化学原料进工厂，都必须通报EHS人员。”而划伤出血用到创口贴，就算急救事故；如果裸手接触到化学品需要用水冲洗，也是事故；如果第二天不能来上班，则叫作“损失工作日事故”，必须在24小时内通报全球所有员工。

　　随着人类对环境、健康、安全越来越多的关注，EHS经理人工作的内涵、外延也在不断丰富。如今，跨国公司新建工厂、引进生产线，包括选择供应商，EHS都成为其中的重要考量。

　　EHS，遴选供应商的重要标准

　　GE公司在中国有1000多家供应商，对这些供应商的EHS审核量远超对自家企业的工作量。对供应商而言，GE的EHS要求包括：必须符合环保法规，不用童工，不强制雇工，消除工伤风险，满足最低工资等要求。如果供应商不符合，GE会帮助他们整改，但如果拒不整改或无法整改的，则必须出局。

　　“GE公司所有的采购员必须经过EHS培训，通过考试才可以上任。EHS已经和质量、成本一样，成为GE最重要的采购标准。”秦之刚透露，曾经有一家国内供应商，他们前去调查时，发现对方没有遵守环保“三同时”的要求，GE给他们发去了整改通知，并且附上相关政策法规。但对方无力完成整改，最终被GE“剔”出了供应商行列。这并非苛刻，因为如果供应商不遵守当地的法律法规，或者存在其他环境健康安全方面的隐患，从长远看，企业的生存和发展是不稳固的。

　　曾任欧莱雅EHS亚太区经理7年的慎利民也告诉记者，任职期间，他每年都要给国内的所有供应商作两次EHS方面的培训。“跨国公司希望提高供应商在EHS方面的水准，从而获得更长远的安全和利益。”

　　美国可持续发展社区协会对外联络部官员韩燕在接受记者采访时也表示，中国企业作为跨国公司重要的供应商，如今面临越来越多的EHS方面的挑战。“沃尔玛要找的供应商，必须符合EHS管理的各种资质，否则不能进入其名单，这对很多中国企业是个压力。”

　　EHS，“急需补”却“补不起”的课

　　事实上，随着国内节能减排的力度以及职工权益保护的强度日渐加大，国内企业对EHS方面的管理需求已越来越迫切。

　　WAP上海科进咨询公司负责工厂环境健康安全咨询服务的张琼告诉记者，如今越来越多的企业开始咨询EHS方面的问题，最近她就接下了江苏的两个单子。

　　EHS管理需要很强的技术支撑，这其中包括作业的安全分析、职业卫生管理、化学品管理、清洁生产、应急救援等诸多方面，大到相关法律法规的集成，小到温室气体如何核算，没有技术支撑是不可想象的。但目前国内能提供相关咨询培训的专业机构很少，而且价格昂贵，动辄数万元，中小企业普遍反映承受不起。

　　学医出身的慎利民也坦言，刚开始从事EHS方面的工作时，最头疼的就是“无处找老师，只能到国内外网络上了解相关知识”。如今，慎利民辞去了欧莱雅的高薪职位，专职运作“非营利性”的江苏EHS中心――这是美国可持续发展社区协会和南京大学联合设立的中国第二家EHS培训机构。

　　“在全球化背景下，EHS已成为企业竞争力的重要表现。”南京大学环境学院院长助理王仕提醒说，不能让高昂的培训费挡住中小企业的转型之路，相关部门对此应予以关注，并尽可能地为中小企业提供帮助和扶持。