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改善运营体质，提升竞争力。
该研讨会将帮助您达到什么目标:
1、参加全部内容研讨会，基本目标是学员成为“企业内部的TPM督导师”：
系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM 活动的思想精髓；
系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM 活动的思想精髓；
详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法，如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点， 有能力以提高OEE 为目标，制订TPM 的计划，策划TPM 的程序和项目计划书，并能组织TPM 项目，以促进TPM 活动顺利开展。
2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容：
以建立企业数据收集与分析，强化基础管理为主要目的；
以生产自主保全为主要目的，掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧，以及如何处理可能存在的问题；
以专业保全为主要目的，了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法，以及如何处理可能存在的问题；企业其他特殊需要的。
研讨会特点：
• 以学员为中心，注重学员的参与；
• 实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习；
• 研讨会中听得懂、研讨会后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
研讨会大纲（12 小时/2 天）：
第一部分、TPM 概论 （约2 小时）
（1）为什么企业需要TPM 活动？
（2）TPM 是什么？
（3）企业内部成功实践TPM 活动的技巧与必要准备
（4）TPM 的数据基础--OEE 分析与其他衡量指标
（5）实践TPM 的误区分析
第二部分、TPM 自主保全活动实务操作方法（4 小时）
（1）生产自主保全的基本观念体系
（2）实现设备自主保全的方法实践
研讨会大纲（12 小时/2 天）：
第一部分、TPM 概论 （约2 小时）
（1）为什么企业需要TPM 活动？
（2）TPM 是什么？
（3）企业内部成功实践TPM 活动的技巧与必要准备
（4）TPM 的数据基础--OEE 分析与其他衡量指标
（5）实践TPM 的误区分析
第二部分、TPM 自主保全活动实务操作方法（4 小时）
（1）生产自主保全的基本观念体系
（2）实现设备自主保全的方法实践
第三部分、TPM 计划保全活动实务操作方法（3.5 小时）
（1）专业保全的基本观念体系
（2）追求设备零故障的方法实践
（3）专业部门对自主保全活动的帮助与支援
（4）设备日常维修履历资料与保养费用管理
（5）设备备件分析与管理
（1）专业保全的基本观念体系
（2）追求设备零故障的方法实践
（3）专业部门对自主保全活动的帮助与支援
（4）设备日常维修履历资料与保养费用管理
（5）设备备件分析与管理
第四部分、TPM 个别改善活动与实务要点 （1.5 小时）
为什么要开展改善活动？
TPM 改善的财务效果
持续改善与成本降低（Cost down）
工厂16 种损失（Loss）分析
系统的改善活动-步骤与方法
进入管理流程
TPM 改善活动与其他改善工具的结合
改善激励-体现“改善是创造性劳动过程”
避免“口惠而实不至”
标准化形成管理制度，激发员工的潜在智慧变成企
业财务成果
推动改善活动的PDCA 循环
TPM 活动企业成功案例学习
讨论：TPM 个别改善活动推进方法实务
第五部分、TPM 其他活动简介（1 小时）
TPM 开发管理活动实务展开
TPM 品质保全活动实务展开
教育训练：TPM 教育训练体系
安全与卫生改善活动
事务部门效率化改善活动
学员实务问题讨论与解答（Q&A）
