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制造业一线员工承担着现场管理，制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本，但是 随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，招工困难等问题困扰着，我们发现工厂一线中经常出现这些问题员工：
- 员工只是干活，死气沉沉，工作缺乏激情，满足现状，不求上进
- 一线工人流动性太大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
- 部分一线主管人员是“空降”，从外 面招来的，难以融合到企业文化及团队中，缺乏信服力；
- 缺乏现场管理方法，现场管理混乱， 生产效率低
- 班组长都是“红裤子”出身，由技术 人员转变成管理人员，缺乏管理及沟通技巧
由此，本局特别举办制造业一线问题员工管理的培训，教你如何管理这些“茶煲”员工，打造一支强劲基 层队伍，在短时间提升生产质量、效率、士气、5S等核心指标。
【课程内容】|
2、一线主管的角色（管理及执行）及职责 3、如何提高执行力 及建立高效团队 4、如何合理安排时间及工作 5、 如何管理、考核/评估 及 激励员工 a)管理 及 执行的实施 - 如何执行规章制度 （包括：认真执行via 灵活处理） - 如何决断 - 如何用人及协调（包括：制度及情 感管理的结合及度的把握） - 监督与控制 - 员工纪律的建立与维持 |
b)如何考核/评估员工 c)激励员工 - 如何激发下属的积极性 - 批评下属的正确方法 - 如何处置表现不良的部属 6、工作教导/指导/培训下属的方法 7、人际关系管理及处理冲突技巧 i. 如何处理上下级 及 同级的关系 ii. 如何处理与之前同级同事的关系 iii. 如何处理现场的突发事件 |
日 期 2012年12月29日
授课语言 普通话 （中文 讲义）
授课地点 广州市嘉逸豪庭酒店
费 用 人民币 1000/人(包括午膳)
查 询 (8620) 3877 0230 (内线221) 钟小姐 EMAIL：summerzhong@gz.hkpcprd.com
For more information, please visit our website: http://www.hkpc.org
