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✫课程安排：
一、企业安全文化
1、文化的概念
2、企业安全文化
3、关于安全文化建设实践中的误区
二、卓越安全文化特徵
1、坚定的理念
2、预防领先，主动安全
3、红线与规矩意识
4、发展员工
5、领导风范
6、通过业务杠杆对业务链产生辐射
三、卓越安全文化生态要素构成及其内在关系（11要素）
领导力—职责—激励—零缺陷—专业人员—发展员工—分享平台—资源—信息化—安全到家—辐射
四、如何建设卓越安全文化？——企业文化过渡途径
1、领导力
--梳理当下本单位的实践（优势与缺陷）
--高层领导对安全作用的再定位
--安全—永恒的竞争力
--下一步的计划—如何亲力亲为
2、职责
--职责 Vs责任
--梳理当下本单位的履职质量（优势与缺陷）
--组织上下重新思考 “我怎样承担安全职责”—为什么、是什么、如何做
--下一步的计划—如何提升履职质量
3、激励
--梳理当下本单位的激励机制（不限于安全）及实施效果分析（优势与缺陷）
--什么是过程激励，正式激励与非正式激励及其应用
--如何制定过程激励指标
--激励原则
--下一步的计划—如何建立并维护“预防领先，主动安全”的激励机制
4、零缺陷
--系统梳理本单位当下管理系统规章（优势与缺陷）
1.系统本身要素质量（针对性、完整性、可操作性、表达质量等）
2.红线执行力
3.制订规章的源动力
4.规章制订与维护过程（由谁参与，程序如何，内部沟通）
5.现场执行力（违章频率、如何测量等）
--系统缺陷深层次原因剖析（追寻文化根源）
--下一步计划：
1.系统全面更新，提高质量
2.如何实现被动接受管理向主动参与管理转变
3.测量、审核重要性与实践
5、专业人员
--梳理并再认识当下EHS专业人员作用（优势与缺陷）
1.各方对于EHS专业人员的期望
2.当下EHS专业人员工作环境、负荷与压力
3.EHS专业人员履职条件分析
4.从文化角度深层次分析造成当下状态的原因
--如何实施改变，全方位提升EHS专业人员专业素养
1.选材变更
2.培训与实践
3.角色逐步转换
6、发展员工
--梳理现阶段员工风险控制知识、能力获取渠道与方式（优势与缺陷）
1.管理层的评价/一线员工的感受/专业人员的看法
2.知识、能力与风险控制关系—针对性
3.能力偏离的辨识、检测与对策
4.鼓励培训可持续的举措
--改变重点
1.风险控制 Vs 培训需求
2.岗位履职知识、能力与培训需求（矩阵表简介）
3.培训质量跟踪与效果验证
--卓越安全文化中心运作方式（推荐）
7、分享平台
--梳理当下员工安全分享交流实践（机制、渠道）
1.形式/ 覆盖率/参与率
2.管理层的贡献/员工的贡献
3.作用、效果与后续激励举措
--最佳实践分享
1.卓越安全文化始于“安全时时讲”
2.班前安全分享5分钟
--改变重点
1.领导率先诠释公司“安全方针”
2.管理层谈卓越文化建设实践
3.“敬畏风险，敬畏规程”论坛
4.一线员工“草根讲师”分享经验点滴
8、资源
--梳理组织架构
1.岗位设置考量
2.任职资格要求
3.评价方法等
--“风险源头控制” 型管理人员综合素养要求
1.风险管理实际经验、经历
2.平等沟通的意愿与技能
3.对人尊重的品格
4.敢于叫“停”的魄力等
--组织变革试点，并固化优秀实践，形成制度、持续完善，渐成惯例
9、数据化
--梳理本单位当下关于安全管理决策的过程
--梳理数据在决策过程的影响力
--数据顶层设计
1.数据设计原则
2.数据设计考虑因素
--各类数据例举
结果—过程—领先
10、“安全到家”
--梳理当下企业安全文化建设过程“家”的参与程度
1.组织8小时外的关怀：工作外EHS报告与统计；对员工及家属的了解程度
2.员工家人的直接参与程度：员工家人了解员工安全表现的渠道；员工家人直接参与卓越安全文化建设的平台
--“安全到家”优秀实践分享（例举）
11、辐射
--梳理组织当下对于供应链与社区的EHS文化影响力
1.供应商关系
2.承包商关系
3.EHS沟通机制，运行质量
4.社区教育培训力度
5.对社区内部企业的影响
--业务条线辨识对供应链、承包商影响的机会
1.第二方审计—业务杠杆放大作用
2.组织、参与行业EHS文化建设协会
3.组织、参与社区EHS文化建设协会
4.引领、参与各类标准的建设
五、两天课程小结与问答
