1.作为一位EHS经理人如何制定计划,统筹开展EHS管理工作?
2.出事故的时候想当然认为是EHS人员工作没做好,怎么样才能在纷扰中自我保护?
3.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法?
4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位,如何构建EHS知识和能力框架?
这门课是EHS经理人的必修课,让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效EHS管理体系?如何管理好安全的同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。
✫课程大纲:
第一节:EHS管理理论发展
1、Deming系统安全论责
2、职业安全健康费用模型
3、海因里希事故三角
4、事故金字塔
第二节:EHS法规体系
1、中国EHS法规体系介绍
2、法规体系的演变和趋势
3、重点法规介绍
4、管理者职责
5、EHS经理人职责及角色定位
第三节:安全文化
1、安全目标和指标
2、安全责任制
3、人人管安全
4、安全委员会
5、管理评审
第四节:EHS管理体系介绍
1、EHS管理体系模式及建立逻辑
2、EHS管理体系和ISO体系对照
3、 EHS管理体系要素及关键条款
4、EHS体系建立及审核应对
第五节:危险源识别、风险评估、控制
1、危险源分类及辨识
2、风险评估
3、风险控制
4、高风险?
第六节:环境因素识别、评估、控制
1、环境因素分类及辨识
2、环境因素评估
3、 环境因素控制
4、重大环境因素
第七节:工业卫生与职业健康管理
1、职业危害因素
2、建设项目职业危害控制
3、企业职业健康管理实务
第八节:高风险作业及工作许可制度
1、动火作业
2、局限空间
3、高处作业
4、动土/挖掘作业
5、临时用电
6、上锁挂牌LOTO-危险能源控制
第九节:高效安全检查/培训
1、安全检查流程
2、检查表的设计
3、现场检查技巧
4、检查后的跟踪
5、培训需求/岗位所需
6、培训材料/培训师
7、部门与岗位培训
第十节:行为观察/安全沟通
1、行为观察流程和原则
2、行为观察项目和演练
3、安全沟通的演练
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