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几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的！
如何让员工发现不安全行为？如何纠正员工的不安全行为？
如何沟通不安全行为？如何让员工主动养成安全行为？
如何让管理层进行安全行为观察和沟通？如何使用安全行为观察提升公司安全文化？
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表，如何选择观察员；如何使用观察数据，如何使员工参与安全行为观察，让员工主动养成安全行为。
人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。
本课程的主要目的：
1. 安全行为观察流程和主要要素；
2. 实际演练安全行为观察，全面了解安全观察中对安全文化的影响；
3. 安全行为形成和沟通的重要性；
4. 如何管理、激励全员参与安全行为观察。
✫课程安排：
模块一：安全行为
1. 安全三角形
1. 安全三角形
2. 需求/动机与标准化作业
3. 安全目标/文化对员工行为影响
4. 基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二：常见不安全行为
1. 不安全行为的种类
2. 不安全行为的产生/分析
3. 性格与不安全行为
4. 环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三：安全行为管理工具使用
1. 行为观察法（BBS）
2. 行为观察表
3. 行为观察应用与实践
4. 课堂练习－发现不安全行为
5. 员工的不行为纠正模式
6. 练习－现场反馈
7. 行为观察数据的使用和管理
模块四：情景演练
1. 员工不安全行为及其管理研讨
2. 安全行为观察实战
3. 安全行为观察与安全文化
4. 行为观察成功关键要素
