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1、如何防止承包商出现重大伤亡事故？这是每个安全管理人员头痛的事情。
2、施工的承包商的选择和招投标，EHS部门如何参与？如何防止多次转发包？
3、施工项目的实施与管理，如何让项目负责人管理好现场安全？包括如何发挥项目监理的作用？
4、施工单位的人员经常换人，常常是今天来，明天走，不听话也不好管。如何管理人员培训和现场监管？
5、如何让项目负责人、施工承包商的人员了解公司的EHS规定？
6、施工作业现场一旦出现工伤事故如何处理?
此课程系统地梳理承包商现场安全管理中每个人的职责和角色，及ESH管理的重点。如何使项目负责人及承包商管理人员自主管理好现场安全，防止重大事故的发生。
本课程在于使参加培训人员：
1、承包商管理中常见安全问题和法律风险
2、承包商管理中如何控制和管理风险
3、如何控制重大事故的发生
4、发现施工现场的不安全行为和现象
✫课程大纲：2. 承包商选择
2.1 外部评估
2.2 方法与技巧
3. 施工安全管理的职责要求
4. 对施工作业现场管理的要求
4.1 施工前-教育培训，进场准备
4.2 施工期-施工范围、现场标示、现场监督、检查
4.3 施工后-施工作业完成后的收尾清场、评估、奖惩制度
5. 施工现场常见的安全问题（以下内容可挑选3个专题开展）
5.1 焊接作业－电焊、气焊、切割
5.2 高空作业－脚手架、临边、洞口、悬空、梯子等作业
5.3 临时用电－用电保护、电线、接线
5.4 垂直运输机械–起吊设备
5.5 设备安装－上锁挂牌（简介）、高空坠物、限制空间（简）
5.6 化学品使用、存放和管理
5.7 承包商应急和事故管理
6. 施工现场监管的内容
7. 对承包商进行现场检查并发现问题
7.1 到施工现场进行检查, 并发现问题
7.2 分小组进行讨论,并汇总问题
8. 练习：问题分类
8.1 发现问题后的现场解决沟通以及技巧
8.2 问题的记录和上报；哪些需要事后跟踪
9. 要点总结及答疑
