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1、如何能在安全上做到“防微杜渐”？什么是变更管理？为什么要变更管理？我们已有审批流程，还需要变更管理吗？小小的改变，需要变更管理吗？
2、美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前，确保所有的变更都已被正确评估。变更引入的危险都被识别、分析、并得到控制，以便在变更的同时确保过程工艺安全”。
3、在企业中，变更无处不在，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法，涉及到企业的日常运行、维修保养、技术改造等等。此课程将知识与实际运作相结合，重点给学员如下技能：如何能避免小的变化而造成重大事故？如何让员工有效地执行变更管理，防止重大事故的发生？如何能使变更管理与企业目前的管理有效结合，简单有效执行变更管理！
参与变更管理的人员，如生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、ESH管理人员，包括承包商负责人，应知道且接受相关培训，包括变更前的准备，变更中及变更后的管理。
MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：
1. 原材料或产品规格：化学品的使用和采购
2. 布局、技术和设备：技术/设备/流程/设备重新布置
3. 工艺控制方法：操作规范、产品或工艺的特性、电脑硬件和软件（过程控制）
4. 组织结构和人员
5. 政策和管理体系
✫课程大纲：
–MOC的定义与范围的确定
–变化影响与分类
–MOC程序的要求
–MOC中的人员职责
–如何组织MOC
–为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序
–建立审核表并进行审核
–MOC 案例分析
–变化管理（MOC）的作用
–对变化管理（MOC）的跟进
