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安全精益管控模式如何做好安全生产现场培训

70

5.0
¥3500 ¥3500

方式:

地点:深圳市时间:2013-10-27至2013-10-27

机构:深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

培训内容

安全零事故
现场零隐患
聚焦    细节    落地
播观念、建体系、纠违章、查隐患
培训课时:2天12H)
课程前言:
   现场大量的安全隐患,为什么大家都视而不见?屡屡的违章为什么总是不能根治?职能部门也在天天查隐患,但问题还是一大堆?成套的的管理制度为什么一到末端就变样?
     一起事故可以把一个企业毁掉,一起事故能够把我们所有的功劳一笔勾销!
  安全培训课程很多,大都在讲法规、消防、特种设备等,本课程从另类视角审视企业安全,立足实战,从设备的视角切入,聚焦执行与细节,在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考!讲师用亲身体验的一桩桩鲜活案例全程实例解读!
  授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践,横跨制造业几十个行业领域,与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。
  
课程纲要
 
第一篇:播观念:让安全成为文化
 
战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
一人把关一处安,众人把关稳如山
 
1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
思考:泰坦尼克号的启示
讨论:安全的环境没有危险?     
2. 树立安全是天的观念
思考王家岭矿难的思考
3. “墨菲定律”
4. 全系统参与
思考:“自救器”暴露了什么?
5. 全方位渗透
案例:日本神户制钢所的“兄弟制度”
      菏泽交警的安全教育
6S与目视化 
6. 班前三件事
7. 安全带现象
8. 安全管理10大方针 
第二篇:建体系:让安全生产不反弹
 
一、体系建立
1. 目标承接
讨论:这起事故谁该担责?
2. 全面承诺
讨论:该不该处理他?
3. 建立标准
案例:某企业安全评价评价标准
4. 完善标准
5. 建立机制
案例:日清、周结、月回顾模式
6. 反复推敲
讨论:某企业检查制度修订
7. 安全日清
 
二、落地执行
1. 即时激励,首犯必惩
2. 莫让制度成为罚款的依据
3. 热炉法则应用
案例:“驾照管理”模式
     杜邦的细节管理
一次突击检查暴露的问题
讨论:当检查流于了形式
   
第三篇:纠违章:杜绝不安全行为
 
条条规章血写成,人人必须严执行
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
 
1. 违章六情形
思考:武汉工地的19条人命带来的思考
2. 高危六时段
案例:事故为什么发生在他身上?
3. 事故遭遇倾向
4. 维修中的危险
案例:致命的安全带
5. 把遵章训练成本能
6. 五想五不干
 
分享:“愁啊愁” “十不该”
       
第四篇:查隐患:消灭不安全隐患
 只有防而不实,没有防不胜防
1. 海因里希法则 
思考:从梯子上跌落的主因是什么? 
2. 因为不管隐患泛滥
思考:“不用时请将梯子横放”
3. 风险评估矩阵
4. 聚焦关键风险
风险设备与风险备件
过程风险与前期风险
案例:“明天再说吧”夺走了年轻的生命
       维修习惯带来的隐患
5. 生产现场的致命死角
案例:伤手事故是怎样发生的?
6. 安全防护的六大原理应用
7. 事故假想
思考:身边的危险
讨论:一点担忧助事成
8. 预案四防
案例24小时应急电话成了摆设
9. 倒查断根
10.险情追责
 
课程总结——321落地


培训对象

主管安全的中高层,制造系统安检部门、生产管理、设备管理干部及骨干

培训地点

深圳市松岗汽车站写字楼406室
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