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安全文化与领导力2020
2020年5月21日- 5月22日
中国 上海
· 您好，
马汀令可商务咨询公司将在2020年5月21日至5月22日在上海举办安全文化与领导力2020的专题培训。
培训提纲：
第一部分 安全生理、心理与
· 安全与人的生理
· 安全心理学
· ABC行为理论
· 人性与安全
第二部分 安全意识及领导力
· 引子1：安全=不出事故？
· 引子2: 天天讲安全=重视安全？
· 引子3: 懂安全生产知识=安全意识？
· 引子4: 我为什么看不到问题？
· 引子5: 你为什么觉得是安全部门的事？
· 大量其他共鸣的问题………
· 从‘Ownership’说起
· “一把手”的力量
· 属地管理与直线安全管理理念
· 安全领导力的重要性和必要性
· 必须理解的安全生产理念
· 有感安全领导力建立与发展
· 管理人员的安全参与
· 练习与讨论：我要怎么做？
第三部分 安全领导力与安全责任
· ‘一把手’负什么责任
· 我的区域我负责的理念及法律基础
· 安全生产责任制‘五落实，五到位’
· 安全的“罪”与“罚”
· 安全生产失职引起的刑事责任案例剖析
· 案例一
· 案例二
· 怎样从提高安全绩效的角度去合法合规
第四部分 安全领导力的基本能力
· 安全危害识别能力
· 安全问题根源分析能力
· 制订安全解决方案的能力
· 安全执行力
· 安全沟通能力
· 事故应急能力
第五部分 企业安全文化
· 讨论：员工违章的诱因？
· 信仰与文化的力量
· 天天讲安全=安全文化？ No. 甚至伤害安全文化，Why？
· 安全文化的建设与陷阱
· 安全文化的成熟度评估
· 激励Or 惩罚？
· 安全变成信仰
· 讨论与练习：我怎么成为积极安全文化的一部分？
第六部分 安全绩效
· 《安全生产法》对绩效的要求
· 正向安全绩效指标的设定及对象
· 负向安全绩效指标的设定及对象
· 安全绩效的陷阱
· 安全绩效的效果评估
咨询师:
彭老师
· 14年+世界一流公司工作经历使我对世界最优EHS管理理念与实践具有深刻理解。
· 5年+全球11家工厂（员工超20‘000人）EHS总负责人的经历使我具有在复杂情况下解决复杂问题的能力，也具备了系统系与战略性发展EHS工作的能力。
· 3年+ 安全咨询顾问的经历使我对国家EHS法规标准十分熟悉，学习到并应用国际化的EHS知识与最优的管理实践，理解并实践了“专业主义”。
长期与EHS咨询服务公司合作，向客户提供EHS全面可操作的EHS 咨询服务，尤其擅长以下领域：
· 施工及承包商安全管理
· EHS法规符合性评估
· 安全文化建设与提高
· 机械安全防护与评估
· 化学品管理
· EHS相关培训（成功实施的培训主题包括：EHS 意识与领导力，行为安全，机械安全防护与评估；挂牌上锁，化学品管理，EHS 法规要求与实践；施工与承包商安全管理， 实验室安全，作业安全分析，环境管理与实践, 事故调查等）
· EHS 方案/程序建立与实施，如行为安全观察
· 应急管理
二天的培训费用是4500元。
