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如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。
✫课程大纲：
一、安全管理理论
1、Deming安全生产系统理论
2、马斯洛需求层次理论
3、安全有感领导
4、重大事故SIF变异三角形理论
二、ESH法规与EHS经理人
1、中国EHS法规体系介绍
2、法规体系的演变和趋势
3、安全生产法的重大变化
4、管理者职责
5、EHS经理人的角色定位
三、推动安全文化变革
1、如何实施有感领导力（上行管理）
2、滞后性安全指标和领先型安全指标
3、管理层的参与
4、分解安全责任
四、建立EHS红线制度
1、为什么建立EHS红线
2、如何识别中大风险
3、正确运用处罚
4、EHS的认可策略
五、建立EHS管理体系
1、EHS管理体系模式及建立
2、风险的识别和层级控制
3、新设备和新项目的管理
4、环境因素识别、评估、控制
5、可持续发展和管理
六、高风险作业及工作许可制度
1、动火作业
2、局限空间
3、高处作业
4、吊装作业
5、动土/挖掘作业
6、临时用电
7、上锁挂牌LOTO-危险能源控制
七、工业卫生与职业健康管理
1、职业危害因素
2、建设项目职业危害控制
3、企业职业健康管理实物
4、人机工程学
八、安全行为观察BBS
1、人的不安全行为
2、行为观察的原则
3、行为观察的流程
4、安全沟通的演练
