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一、安全管理理论
l Deming安全生产系统理论
l 马斯洛需求层次理论
l 安全有感领导
l 重大事故SIF变异三角形理论
二、ESH法规与EHS经理人
l 中国EHS法规体系介绍
l 法规体系的演变和趋势
l 安全生产法的重大变化
l 管理者职责
l EHS经理人的角色定位
三、推动安全文化变革
l 如何实施有感领导力（上行管理）
l 滞后性安全指标和领先型安全指标
l 管理层的参与
l 分解安全责任
四、建立EHS红线制度
l 为什么建立EHS红线
l 如何识别中大风险
l 正确运用处罚
l EHS的认可策略
五、建立EHS管理体系
l EHS管理体系模式及建立
l 风险的识别和层级控制
l 新设备和新项目的管理
l 环境因素识别、评估、控制
l 可持续发展和管理
六、高风险作业及工作许可制度
l 动火作业
l 局限空间
l 高处作业
l 吊装作业
l 动土/挖掘作业
l 临时用电
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
七、工业卫生与职业健康管理
l 职业危害因素
l 建设项目职业危害控制
l 企业职业健康管理实物
l 人机工程学
八、安全行为观察BBS
l 人的不安全行为
l 行为观察的原则
l 行为观察的流程
l 安全沟通的演练
