特训营特色
利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨,帮助您:
进一步完善自身发展和团队建设
分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例
提升绩效管理和战略规划,帮助企业的EHS管理从成功走向卓越
特训营背景
如何成为优秀的安全总监,如何全面提升安全总监的实战能力?
如何完善现有管理体系,制定工作计划,解决棘手问题,推进绩效提升?
如何突破EHS管理瓶颈,建立正确的EHS发展之路和方向?
特训营(二阶段)大纲
第一天:安全总监应做好的工作-专业团队建设
♦ 安全总监的职责和能力要求
♦ EHS部门的定位和分工
♦ EHS目标、计划与绩效管理
♦ 有效的沟通和汇报
♦ EHS团队建设和人员发展
第二天:安全总监应具备的高度和眼界
-引领EHS管理步向卓越
♦ 制定EHS策略与战略规划
♦ 如何从结果管理转变为过程管理
♦ 考核激励机制
♦ 公司EHS文化建设