危化品企业高风险作业管理
¥5880
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培训内容
作业事故导致的人员伤亡在危化品企业占比较大,主要原因是企业在高风险作业管理的认识和方向上存在较大偏差,没有形成一套基于企业运营活动风险管控的策略和方法,有效预防和控制各类高风险作业活动风险,本课程基于多年国内危化品企业过程安全管理咨询经验和最佳实践,可以帮助企业建立有效的高风险作业管控方法和工具,预防各类作业安全事故,促进企业安全管理绩效的提升。
事故案例:作业安全事故
一、高风险作业概述
非常规作业定义和分类
高风险作业定义
高风险作业管理内容
国内作业安全管理标准和要求
国内企业作业管理短板和不足
二、高风险作业管理
高风险作业管理策略
高风险作业管理流程
高风险作业管理要点
三、高风险作业管理最佳实践
高风险作业本质安全管理
高风险作业预知管理
高风险作业标准化管理-“四卡两单一表”
作业计划书
四、工作安全分析JSA
工作安全分析JSA定义
工作安全分析JSA适用范围
工作安全分析JSA管理流程
作业危害辨识和风险分析管理要点
练习1-3
五、作业计划书管理
作业计划书定义
作业计划书管理流程
作业计划书编制要点
JSA与作业计划书关联管理
六、案例分析与练习
事故案例1
练习4-6
培训对象
石油、石化、化工、能源、冶金、农药和医药等企业生产厂长、生产经理、维修经理、工艺安全工程师、工艺安全经理、安全经理、安全工程师、工艺技术经理、工艺工程师
培训讲师
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本次研讨会由珠海安彦企业管理咨询公司创始人孙彦东主持,孙彦东先生擅长HSE管理体系策划实施与改进、工艺安全管理PSM体系建立与优化、人员安全能力提升、安全文化建设与机械完整性管理咨询工作。 孙彦东先生1992年起在中石化、杜邦、BP和伯克希尔哈撒韦公司服务多年,从事安全、生产技术和项目管理工作,并担任企业安全总监和EHS总监多年。 2013年,他加入杜邦中国公司DSS可持续发展部担任顾问,曾经为中国石油和中国石化炼化企业、设计院和钻探业务、中化国际集团、中国化工集团、中泰化学、鲁西化工、新浦化学、益海嘉里、心连心化肥等企业提供HSE与工艺安全管理咨询业务。