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中国环境健康安全网 > EHS培训 > 2012年全国《企业管理师》及《生产管理师》职业认证培训

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2012年全国《企业管理师》及《生产管理师》职业认证培训

70

5.0
¥3000 ¥3000

方式:

地点:杭州市时间:2012-08-03至2012-09-21

机构:未填写

培训内容

   各企事业单位:

  《国家中长期人才发展规划纲要》中提出:要着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力,到2020年培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家;培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
 
  我国是一个制造业大国,但长期以来,生产管理职业标准要求不清晰,从业人员能力评价模糊不清,对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响,因此,国家规范“生产管理师”各职业等级专业技能标准与培训课程,大力发展“生产管理师”认证制度,具有重大意义。
 
  为深入贯彻《国务院关于大力发展职业教育的决定》和《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》及中共中央办印发《2010-2020年干部教育培训改革纲要》,满足企事业单位和社会各界对复合型技能人才的需求,针对目前我国缺少企业管理专业人才的状况,现面向全国开展企业管理师、高级生产管理师国家职业认证培训。
 
  一、培训对象
 
  1、企事业单位中高层管理人员,包括董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、中层管理者等相关管理人员;
  2、主管生产的副总(副厂长)、生产部部长(经理)、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等,也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员,如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。
 
  二、培训内容
 
  战略开拓和现代化经营管理能力、企业理财与企业战略、企业风险及危机管理、市场营销、人力资源、绩效考核及职业生涯规划、领导决策学、管理经济学等专业知识。
 
  (一)企业管理师岗位认知
 
  企业管理概述、企业组织设计、企业战略管理、企业人力资源管理、企业财务资产管理、管理计划与控制。
 
  (二)企业管理者职业化塑造
 
  1、管理者的职业素养、标管理与策划能力修炼;
  2、管理者的资源整和、管理过程控制能力及组织协调能力修炼;
  3、管理者的带队育人技能及团队绩效管理技能修炼。
 
  (三)生产运作战略制定与实施(职业功能一)
 
  1、生产运作战略与生产运作系统目标决策的关系;
  2、影响生产运作战略的因素,选择核心能力战略;
  3、生产运作战略的优化决策;
  4、构造世界级制造系统。
 
  (四)生产运作系统设计(职业功能二)
 
  1、新产品(服务)开发、工艺设计和技术选择方案的规划(企业R&D);
  2、工作测定与设计、人机工程分析、劳动报酬制度设计与规划;
  3、案例分析。
 
  (五)生产运作过程管理(职业功能三)
 
  1、生产过程平行交叉作业的组织;
  2、5S管理方案制定及生产(服务)现场管理的改善;
  3、生产(服务)设备维修、更新和技术改造。
 
  (六)生产运作系统计划与控制(职业功能四)
 
  1、年度生产(服务)计划制定与优化;
  2、库存控制、准时化采购方案、供应链管理;
  3、生产(服务)作业计划编制与控制;
  4、工程(服务)项目计划管理与控制。
 
  (七)生产运作系统管理创新(职业功能五)
 
  JIT运用与方案优化、看板管理,敏捷制造/快速响应服务,产品(服务)大规模定制,业务流程重组(BPR)。
 
  三、时间、地点
 
  第一期:2012年08月24日—08月28日(21日报到)  杭 州
  第二期:2012年09月14日—09月18日(14日报到) 昆 明
  第三期:2012年09月21日—09月25日(21日报到) 深 圳
 
  四、考试/证书
 
  由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发企业管理师、生产管理师(CETTIC)职业培训证书,该证书是对从业人员职业岗位能力考核的证明,与国家职业资格证书相并列;同时,也可作为申请职业技能鉴定时,接受过相关职业资格培训的证明。证书在国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心网站公示查询,全国通用。
 
  五、培训费用
 
  培训费3000元/人/科,考试认证费600元/人/科,食宿统一安排,费用自理,报到时交费。
 
  六、报名事宜
 
  1、每期培训限额开班,请尽快填好报名回执表加盖单位公章后传真至会务组。会务组收到报名表后于每期培训班开班前一周传真报到通知(详细培训地点及乘车路线)。
 
  2、联 系 人:高伟
  电    话:010-82986613  57790511
  传    真:010-82986833

培训对象

1、企事业单位中高层管理人员,包括董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、中层管理者等相关管理人员;   2、主管生产的副总(副厂长)、生产部部长(经理)、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等,也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员,如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

培训地点

杭州 昆明 深圳
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