人本安全管理理念、战略与文化

上午：（8:30-9:00）

§   佳保公司及教师介绍

§   培训注意事项

§   学员自我介绍

上午：（9:00-12:00）

§ 案例分析：当代事故的特点

–        马修的失误与空客水上降落 － 人因失误

–        煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪

–        帝国大厦 － 武松打虎

§  “传统与现代”安全理论的发展

–        Maslow 的五个需要层次与员工安全意识

–        Skinner 的新行为主义

–        REASON 瑞士奶酪

–        Geller 新人本主义

–        事故多重起因

–        风险管理

下午（14：00-17:30）

§ 首次书面小测评、讨论

§ 现代安全管理困惑与挑战

–        安全第一 ?

–        事故为零 ?

–        冒险行为 ?

–        四不放过 ?

§ 管理创新 － 安全之“道”

–        系统思考

–        安全之本

–        人性之争

–        五项战略：

²   理念

²   领导力

²   标准

²   行为

²   根源分析

第2天：战略与企业安全文化

上午：（9:00-12:00）

§ 十大安全理念

–      十大安全管理理念的由来

–      理念 1：系统根源

–      理念 2：风险管理

–      理念 3：“安全第一”新概念

–      理念 4：绩效与责任

–      理念 5：安全管理职能

–      理念 6：起因控制

–      理念 7：环境与行为

–      理念 8：三个子系统

–      理念 9：安全管理与企业文化

–      理念 10：系统衡量标准

§ 现代企业管理思想

–      传统管理体系与现代管理体系的差异

§ 现代企业文化管理的特征

–      网络文化

–      学习文化

–      创新文化

–      无形文化

–      融合文化

§ 一流企业安全文化的形成与要素

–      领导承诺与行为

–      核心机制与过程

–      员工参与

§ 案例：杜邦公司的安全文化建设

下午（14：00-17:30）

§ 从何着手

–      评估现状

–      识别重大风险

–      制定策略

–      确定中短期计划

–      预算技巧

–      如何制定目标与治标

–      实施与监测

–      案例练习

§ 社会责任

–      基本概念

–      企业社会责任与企业竞争力

–      企业社会责任基本原理与方法

–      企业社会责任与企业安全理念

§ 案例分享与讨论：

–      跨国公司社会责任的实践路径