课程大纲

Ø 安全文化的内涵，各阶段的特征，模型；

Ø 我国的安全文化建设，历史，要求与标准；

Ø 安全文化建设的总体流程与路线图；

Ø 安全文化建设核心之一：评估；

Ø 安全文化建设核心之二：理念的发现与提炼；

Ø 安全文化建设核心之三：企业中长期安全文化发展规划；

Ø 安全文化建设核心之四：有效EHS工具助力文化建设；

Ø 案例分析及练习

环境健康安全管理在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，建设与推行安全文化，确保企业稳健成长和永续经营。作为安全管理高层管理人员，要能从企业现场、管理流程、实际运作、人员行为等环节中迅速洞察企业安全管理现状，抓住企业安全建设的核心，有计划有步骤地采取行动。每个安全负责人，每一个企业安全经理都不可回避地要回答：“三年五年，你将做些什么，将给企业的安全管理状况带来什么变革，引领安全管理更上一个台阶？”

 课程收益：

     共生代的“安全文化建设与推行”课程，帮助企业高级安全管理人员解决：我们在哪里，往哪里去，怎样达到，需要什么资源等问题。包括：

u 如何用评估工具，迅速有效地评估企业安全管理现状，分析问题结症；

u 全面理解企业不同发展阶段，企业不同安全文化阶段，人员不同素质水平下，如何选择最适合企业安全管理现状的工具与方法；

u 帮助你为企业安全管理的中长期发展迈出第一步：制定出基于现状的三到五年的安全事业规划，让总经理看到目标，让各部门经理清楚定位与方向，让EHS经理及团队获得支持；

u 如何将EHS工具的用出结果清晰化，用出效果，学习如会在企业内让ＥＨＳ技术与文化推进相结合，让企业内的EHS功能小组良好运转。