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第1天
上午：（8:30-9:00）
§ 佳保公司及教师介绍
§ 培训注意事项
§ 学员自我介绍
上午（9:00-12:00）：
模块1： 以“事”为鉴：从热点事故看安全管理
§ 案例1：从王家岭员工 – 看人性、需求与行为
→ 为什么下井？
→ 还得下井？
→ 人性、人格、需求与行为
→ 中国员工现状
§ 案例2：从马修的失误 – 看行为、冒险与失误
→ 人性的弱点
→ 无意与有意？
→ 是不是三违？
§ 从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识
→ 传统安全与现代安全差异
→ 行业自律
→ 政府监督
→ 员工待遇、心理与行为
模块2： 现代企业安全管理理念与框架
§ 安全管理“新三基”
→ People Based“人本安全”理念
→ Risk Based“风险管理”机制
→ Web Based“量化安全”工具
§ 现代企业安全管理的框架与要素
→ 系统思考
→ “吾”系列之“五项战略”
→ “吾”系列之“五项过程”
→ “吾”系列之“五项功夫”
下午（13:30-17:30）：
模块3： 现代企业风险管理基础与流程
§ 风险管理的基础知识
§ 风险管理基本原理与步骤—“三思而行”
→ 第1步：危害辨识
→ 第2步：分析风险
→ 第3步：如何确定控制措施
§ 全过程风险管理
→ 企业风险管理核心流程
→ 评估现状
→ 识别重大风险
→ 制定策略
→ 确定中短期计划
→ 制定目标与指标
→ 实施与监测
§ 风险评价标准
§ 风险控制策略与措施
→ 风险控制策略
• 高风险
• 中等风险
• 低风险
→ 风险控制措施
• 预防
• 控制
• 补救
§ 我们的风险是什么？
→ 分组讨论与练习
§ 全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识
→ DVD记住查理
第2天
上午（9:00-12:00）：
模块4： 风险评估方法与工具
§ 风险评估方法介绍
→ 波士顿矩阵
→ 作业风险评估（TRA）
→ 项目风险评估（PRA）
→ 作业安全分析（
→ 岗位危害分析（JHA）
§ 如何选择风险评估方法
§ 波士顿矩阵方法应用
→ 基本概念
→ 应用步骤
→ 如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理
→ 波士顿矩阵方法应用举例：制定公司年度风险管理计划
下午（13:30-17:30）：
模块5：BowtieXP风险分析方法
§ Bowtie基本概念
§ Bowtie分析方法介绍
→ 顶级事件 Top Event
→ 危险 Hazard
→ 威胁 Threat
→ 原因分析 Cause Factor
→ 后果分析 Consequence
→ 设置屏障 Barrier
→ 恢复准备措施的确定
§ 建立基本Bowtie的八个步骤
→ 步骤1：识别危害（危害识别指南）
→ 步骤2：界定顶级事件（顶级事件界定指南）
→ 步骤3：界定威胁（界定威胁指南）
→ 步骤4：界定后果
→ 步骤5-6：界定控制（主动控制、被动控制）
→ 步骤7：界定升级因素
→ 步骤8：界定升级因素控制措施
§ 讨论：如何如何将BowTie分析方法应用于企业风险管理
§ 案例分析
§ BowTieXP软件操作与案例演示
