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1 模块一：破冰评估
►隐形的企业EHS领导者？
►EHS领导力的困难与误区
►认识自己的领导力风格
►EHS领导者发展模型
2 模块二：愿景目标
►失效的EHS方针与目标
►如在目前： 制造意义与EHS愿景
► 意愿：认清现实下的乐观与目标
► 自我训练：承诺与投入
3 模块三：责任控制
► EHS责任制为什么不好用？
► 克服内在冲突，才能推进EHS发展
► 一切责任归于“我”－EHS推进难亦不难
► 自我训练：内因与界线
4 团队培养篇——信任与支持
► 虚拟EHS团队的真实功能
► 支持者与被支持者间－EHS人的成长代价
► 赋能是一个过程，必须亲自做
► 自我训练：欣赏与示弱
5 文化渗透篇——包容与协作
► EHS文化需要进化，而非坚守
► 包括所有人，EHS生命力的激发
► 放下小我，进入“领导者”角色
► 自我训练；信任与协作
6 什么是EHS领导者：
►EHS领导者——使命
►EHS领导者——品性
►EHS领导者——行为
►EHS导者——路径
