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课程简介
国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。
在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！
培训收益：
ü 了解跨国公司领导力模型；
ü 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
ü 了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；
ü 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；
课程内容
一、领导力和安全管理理论
l 领导力与领导艺术
u 领导力是影响企业表现的重要因素
u 领导能力的定义
u 领导力的五个层次
l 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型
n 致力于成功(Focus to Win)
n 动员执行(Mobilize to Execute)
n 持续动力(Sustain Momentum)
n 对事业的激情(Passion for the Business)
u 领导艺术
l 诊断技术：下属的成熟度如何？
l 统驭技术：选择你的领导风格
l 教练技术：造就精英下属！
l 激励技术：提升下属的工作意愿
l 授权技术：该放手时就放手！
l 安全管理理论
u 国内安全形势和宏观安全政策分析
u Deming系统安全论责
u 马斯洛需要层次理论
u 职业安全健康费用模型
u 海因里希事故因果连锁论
u 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
l OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
u 案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
u 案例演示：ABC企业安全目标、管理方案
u 案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单
l 美国通用电气（GE）安全管控模式简介
u 案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素
l 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照
u 案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
三、SHE组织管理
l 安全经营计划
u 安全问题诊断、回顾
u 年度目标和工作计划
u 预算，等
l 安全集团管控
u 集团管控三种模式
u 集团安全管控的内容
u 集团安全管控的方法
l 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
l 环境、健康安全组织机构
u 环境、健康安全委员会建立和有效运行
u 职责、权限、汇报关系
u 安全管理人员和各部门的角色认知
l 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
l 安全绩效管理、奖惩和激励
u 案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
l 中国安全法规体系介绍
l 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
l 如何提高企业的EHS法规符合性管理
u 案例演示：ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
l 危险源辨识
l 风险评估
l 风险控制策划
u 案例练习3：
l ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
l 高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
l 特种设备
l 危险化学品管理
l 高空作业
l 承包商安全管理
u 案例演示：ABC企业承包商安全管理案例
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l 工作许可证
l 防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
l 安全运行监测和检查
l 安全隐患报告体系
l 整改措施的跟踪
u 案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
l 安全文化的重要性
l 安全文化的内涵
l 安全文化阶段论
l 员工参与
l 管理层承诺及其外在体现
l EHS活动策划
u 案例练习5：在ABC企业推进安全文化，识别差异和安全弱项，建立安全工作计划。
九、经验交流与答疑
