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事故的统计研究表明了有86%-96%的事故与行为相关，事故的轨道交叉法也指明了不安全行为是事故的一个重要致因，因此消除不安全的行为可以有效防止大部分的事故。国际安全专家研究认为行为观察计划是最有效的安全项
目。各已成功实施了行为安全计划的公司也惊奇地发现行为安全计划除了可以创造无事故的工作环境，也有利于公司安全文化的建立。企业的安全人员通过行为安全计划可以惊奇发现他们与员工的关系再也不会是警察与小偷的关
系，而是导师与同事的关系。
为此，越来越多的公司开始积极地引进行为安全计划，但并非所有公司都能够看到行为安全计划的成效，更多的公司在推行过程中遭遇到了许多阻力、陷阱和困惑，他们在推行过程中都不同程度地遭遇并陷入了以下这些问题，从而导致行为安全计划也象以往的诸多安全计划一样，无功而终。
* 行为安全计划真地适用于我们公司吗？
* 为何我们的行为安全计划达不到预期的效果？
* 为何我们的行为安全计划刚推行的时候，事故反而多起来了？
* 为何我们的行为安全计划推行了一段时间以后，事故又多起来了？
* 为何同事们不乐意参与，甚至抗拒行为安全计划？
* 行为安全计划已推行了一段比较长的时间，同事们已激情不在，该如何持续推进行为安全计划呢？
研讨会简介
本行为安全计划将致力于回答以上问题，帮助你学会如何成功地推行行为安全计划，如何有效地维持你们现在的行为安全计划，并将其进一步与公司的管理体系相结合，使其成为有机整体。同时，也帮助你顺利地避开推行过程中的诸多陷进，提前应对可能的问题。研讨会安排了许多的讨论和练习，通过各种练习，你将学会：
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍，以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
研讨会形式
通过案例，小组讨论和角色扮演，学员将了解行为安全计划的相关知识和技巧。
该研讨会将帮助您达到什么目标：
* 清楚公司是否已具备行为安全计划的推行条件
* 清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 学会制定关键行为安全卡
* 学会观察及沟通安全
* 学会推动管理层、同事参与行为观察计划
* 学会制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
