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中国环境健康安全网 > EHS培训 > EHS应急管理最佳实践2016

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EHS应急管理最佳实践2016

70

5.0
¥3900 ¥5995

方式:

地点:上海市时间:2016-09-22至2016-09-23

机构:马汀令可商务咨询Martinlinking

培训内容

课程概览: 
每家企业面临的突发事件可能包括火灾、爆炸、化学品泄漏、恶劣天气、高处坠落、触电、地震、骚乱、数据丢失、……,每种事故每年都在各个地方发生。经验一次又一次地告诉我们迫切需要建立有效的应急管理 系统以便应对各种可能的突发事件。
课程目的: 
应急管理是指为了迅速并有效地应对可能发生的事故灾难,控制或降低其可能造成的后果和影响,而进行的一系列有计划、有组织的管理,包括预防(缓解)、准备、响应、持续和恢复。 
本课程因应企业对应急管理的需求,融入国内外相关规定、指南和实践,将为希望建立或者改善其应急管理体系的企业提供帮助,使得企业通过有效的应急管理为企业的永续经营增加一份安全保障。
您将从本次研讨会学到什么?
• 了解应急管理的相关法律法规和其他要求的框架及重要内容;
• 掌握应急预案编制的步骤;
• 掌握应急风险评估;
• 熟悉应急管理要素的各部分内容;
• 熟悉应急指挥系统;
• 掌握应急演练方式并能组织策划应急演练;
• 识别公司应急管理中不足之处;
• 帮助公司编制或者完善应急预案。 
课程大纲:
第一天:

应急管理简介  
什么是应急管理;  
做好应急管理的理由;  
应急管理和能力建设;  
应急管理职责
应急管理相关法律、法规、规章、指南等  
主要相关法律法规;  
《突发事件应对法》、《突发事件应急预案管理办法》等相关法律法规和文件重点内容介绍;
应急预案策划  
预案编制工作小组  能力、风险、脆弱性分析
应急管理要素:  
指挥和控制  沟通  生命安全  财产保护  社区联系  恢复  行政与后勤  
第二天:
事件指挥  

事故指挥行动流程  
指挥决策系统及其应用
应急预案编制和实施  
应急预案编制
− 应急预案体系 − 典型应急响应程序  
预案演练策划和实施
− 演练概述 − 演练策划 − 演练实施 − 演练评估与总结
EHS人员在危机管理中的作用 

培训对象

谁应参加? • EHS经理/主管/团队领导人 • 工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理 • EHS/工程工程师 适合此次课程的行业: 化学 油类(石油,油脂等) 金属制造 汽车制造 机械制造 制药 IT 制造 建筑 一般制造企业

培训地点

中国上海

培训讲师

关于您的咨询师:
国家注册安全工程师,ISO14001/OHSAS18001 审核员。  
曾经领导或参与过各种 EHS管理项目,包括:
• 制定环劳部分集团预算
• 确定集团 EHS/HR/Labor方面各项 KPI并监控其趋势
• 与高层领导及各厂区 leader回顾工厂改进空间并确保改进计划的实施
• 建立集团层面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance体系要求和评估办法
• 发起工作安全性分析,并监督其对员工的培训情况和执行状况
• 发起变更管理/启动前安全回顾/工艺安全管理来管控厂区内新的风险
• 执行职业病管控体系以确保员工健康
• 开发 EHS培训课程并组织培训,监督操作部门的培训质量
• 组织 EHS内审和供应商审核以确保合规性
• 通过安全日/24小时安全/行为安全观察/EHS角等提升组织安全文化
• 负责承包商入场安全培训、日常施工现场 EHS检查、追踪现场存有的安全隐患的整改
• 审核各项专项安全施工方案和试车申请、协调现场交叉施工等
• 消防、特种设备特种作业、高空作业、施工用电、试车、定置管理等工作的组织开展
• 消防系统的完善和日常维护
• 危险化学品的入厂审批(在采购前介入)、运输安全、储存安全和使用安全的管理和处置
• 特种设备和特种作业人员的相关安全管理工作
• 三废处理的协助管理工作
• 负责安全和环保事故的组织调查工作以及整改措施的落实跟进等
• PSM管理
• 等等  
 
曾经服务的公司:
• 13年2月至2015年6月   协大鞋业集团                               环劳部总监
• 08年11月至13年2月     3M材料技术(广州)有限公司     EHS主管
• 07年5月至08年10月     百威啤酒(佛山)有限公司          EHS主管
• 05年03月至07年04月   广州上进化工有限公司                 安全主任 
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