设备可靠性绩效提高和团队建设 2019

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2019年12月26日- 12月27日
中国 上海

您好，

马汀令可商务咨询公司将在2019年12月26日至12月27日在上海举办设备可靠性绩效提高和团队建设 2019的专题培训。

研讨会参加对象：

·         制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、维修技术员以及项目经理参加；

·         工艺、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。

研讨会特点：

·         以参会者为中心，注重参会者的参与和互动；

·         以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。

·         研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，回去后用得上。

·         介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。

研讨会大纲（2天）：
1.    可靠性管理模式

·         为何需要追求零故障

·         认识可靠性管理的原理

·         认识人机因素

·         与时俱进的管人模式

2.    有效激励与沟通

·         马斯洛需求需求

·         认识人格类型

·         如何激励

·         金钱激励是把双刃剑

·         如何倾听

·         有效提问

·         “三明治”批评法

3.    构建高质量的团队执行力

·         讨论：十个常见的执行力陷阱

·         SDCA与PDCA循环：工作标准

·         头脑风暴鱼骨图

·         三现主义

·         5WHY找到问题的根源

·         PM分析法

·         要事优先8020法则

·         决策的流程和质量

·         六顶思考帽

·         决策树

·         PMI

·         Grid分析

·         SWOT态势分析法

·         练习：如何使我们的工作轻松有效

4.    团队建设

·         有效的指导和反馈

·         全员参与和小组活动

·         不当领导，当教练

·         营造自主管理的学习型团队

·         练习：情景式的工作安排和指导

5.    员工绩效管理体系

·         如何设立绩效目标以及管理

·         10-20-70的人才培养系统

·         技能矩阵、OPL和OJT

·         SQDC看板：管理透明，绩效上墙

·         练习：编制10-20-70绩效开发方案

咨询师:
Richard Li

李先生拥有 24 年以上的设备维护与可靠性管理相关经验，涉及中国及亚太地区轻工，农化和
种子行业相关行业领域，并有6年以上亚太地区行业领先的农化企业制作工厂设施维护咨询经
验。

李先生具有非常丰富的跨文化工作经验，曾成功地组织了如 5S, TPM,PMO 和流程工业维护与可靠
性等为主题的工作坊与培训。李先生亦曾为中国及印尼工厂成功地导入了 5S, TPM 项目，并帮助
印尼工厂成功地夺得由当地政府组织地“企业 5S 评比”冠军荣誉称号。 他也成功的支持了中国工厂
在三年时间内将 OEE 从 60%提升到 79%， 通过消除浪费，优化流程和引进自动化等帮助工厂提升
综合效率近 30%。

李先生拥有电气仪表自动化以及工业工程背景，上海大学 MBA 学历，并拥有美国 AMP 注册
可靠性管理师（CRL），美国 SMRP 注册维护与可靠性专家（CMRP）以及 PMP。李先生非常善于
分析问题并创造性地解决问题，他曾于 2007 年被江苏省政府授予“五一创新能手“称号，2012 年
被昆山市政府授予”昆山市创新人才“荣誉称号。

两天的培训费用是4500元。