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中国环境健康安全网 > EHS培训 > Bow-Tie分析与两重点一重大风险管控

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Bow-Tie分析与两重点一重大风险管控

70

5.0
¥7880 ¥8880

方式:

地点:珠海市时间:2022-11-01至2022-11-03

机构:珠海安彦企业管理咨询有限公司

培训内容

第一部分:风险管理概述
过程安全管理概述
风险管理基础知识
事故与安全管理
屏障理论
风险管理要点与流程
危害辨识与风险分析
风险评估方法和工具
常用风险评价方法
案例分析:事故视频(1)

第二部分: Bow-Tie蝴蝶结分析概述
Bow-Tie分析定义
Bow-Tie分析理论基础-瑞士奶酪模型
Bow-Tie分析的发展历史与标准
Bow-Tie分析的应用
Bow-Tie分析的优点与缺点
蝴蝶结模型定义与分类

第三部分: 蝴蝶结分析术语与核心要素
蝴蝶结分析术语
蝴蝶结模型核心要素
 危险源(Hazard)
 顶上事件(Top Event)
 威胁(Threat)
 后果(Consequence)
 预防类屏障(Barriers)
 减缓类屏障(Barriers)
 失效因素(Escalation Factor)
 失效因素控制措施(Escalation Factor Control)
案例分析:事故视频(2)

第四部分:蝴蝶结模型创建和管理要点
蝴蝶结模型创建依据
蝴蝶结模型创建流程
蝴蝶结分析团队管理
建立基本蝴蝶结模型的八个步骤
 识别危害(危害识别指南)
 界定顶上事件(顶上事件界定指南)
 界定威胁(界定威胁指南)
 界定后果
 界定预防类措施
 界定减缓控制措施
 界定失效因素
 界定失效因素控制措施
案例讨论(1)
多层蝴蝶结模型创建
蝴蝶结分析中人的因素分析要点
人与组织因素HOF屏障与失效管理
蝴蝶结分析管理和质量控制
蝴蝶结分析应注意的问题

第五部分:蝴蝶结案例分析与练习
蝴蝶结案例分析与练习(1)工艺
蝴蝶结案例分析与练习(2)设备
蝴蝶结案例分析与练习(3)作业活动

第六部分:蝴蝶结分析在两重点一重大风险管控上的应用
两重点一重大定义
蝴蝶结分析与HAZOP分析整合应用
蝴蝶结分析与FEMA分析整合应用
蝴蝶结分析与JSA分析整合应用
蝴蝶结分析在两重点一重大风险管控上的应用
蝴蝶结案例分析与练习(1)重大危险源风险管控
蝴蝶结案例分析与练习(2)重点监管化学品管控
蝴蝶结案例分析与练习(3)重点监管工艺风险管控

第七部分:基于蝴蝶结分析的安全管理体系建设
基于蝴蝶结分析的PSM管理体系提升管理
基于蝴蝶结分析的HSE管理体系提升管理
基于蝴蝶结分析的双控关键体系建设与提升
案例:基于蝴蝶结分析的关键岗位识别和人员能力验证
常用商业蝴蝶结分析软件介绍
总结

培训对象

石油、石化、化工、能源、冶金、农药和医药等企业工艺安全工程师、工艺安全经理、安全经理、安全工程师、工艺技术经理、工艺工程师、HSE经理、HSE工程师、生产经理、设备经理等需掌握工艺(过程)安全管理人员

培训地点

广东珠海

培训讲师

本次研讨会由珠海安彦企业管理咨询公司创始人孙彦东主持,孙彦东先生擅长HSE管理体系策划实施与改进、工艺安全管理PSM体系建立与优化、人员安全能力提升、安全文化建设与机械完整性管理咨询工作。   孙彦东先生1992年起在中石化、杜邦、BP和伯克希尔哈撒韦公司服务多年,从事安全、生产技术和项目管理工作,并担任企业安全总监和EHS总监多年。   2013年,他加入杜邦中国公司DSS可持续发展部担任顾问,曾经为中国石油和中国石化炼化企业、设计院和钻探业务、中化国际集团、中国化工集团、中泰化学、鲁西化工、新浦化学、益海嘉里、心连心化肥等企业提供HSE与工艺安全管理咨询业务。
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