审核能力提高

第一天
理解法规符合的尺度
1.法规的真正意图与执行要求
2.法规的证据性要求
认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距
审核团队的组织、协调及提高
1、有效地策划审核的方法与要素
   （时间、人员、互助、协调等）
2、审核组长的要求及核心作用，如何做到？
3、管理者代表在内审中的作用
4、内审团队的“保鲜”
5、常见问题讨论

第二天
EHS人员现场发现实质问题的方法与技巧
1.透过管理现场发现问题
2.站在现场人员的立场考虑问题
3.从常见问题分析
从事故事件出发找问题根源
练习与讨论：部门职能与审核
1、要素与核心部门、辅助部门、支持部门的关系
2.文件的制定、执行、支持、遵守者的关系
3.核心过程的管理、控制、监控要求
4.管理体系策划分析－实例讨论