EHS内部建设-共生代公司

帮助企业搭建EHS架构、组建EHS团队、制定EHS制度，并实现三者的良好结合和顺利运营。

    讲管理，没有组织不行，没有人不行，没有制度不行。--- 但许多做管理体系咨询服务的咨询机构重视了文件制度，但真正的管理流程没有走顺，让企业认为是废纸一张，我们发现这种情况的最重要原因是：组织-人-制度三者没有整合在一起。

建立EHS管理框架，必须包括以下： 

（1）机构建设：建立企业EHS决策、执行与监督的有效架构，确立各职能间的组织及工作方法，让EHS委员会发挥作用，让EHS部门更具权威，使生产部门责无旁贷；

------ 如果企业的EHS管理框架中无法触及决策层，可以说，这个EHS管理体系基本上是失败的，无法取得上层的资源、支持和领导示范作用，EHS的工作推动起来，几乎是不可能的。

（2）团队建设：建立EHS角色在高层管理人员的领导力，增强中层干部EHS管理与技术能力，强化基层管理团队，让EHS工作变成所有部门和全体员工的日常工作。

----- EHS只是一个小小的职能部门，企业的EHS风险却大量地存在于生产、设备、仓库、物流、总务、行政等等部门。那么在这些部门中，如果EHS的团队不起作用，那么企业的EHS工作是很难搞好的。让他们认识到在EHS中的作用，让他们认识到自己对自己负责的必须性，才是团队建设的重中之重。

（3）制度建设：规范管理流程，规范作业过程，规范人员行为；将国家法律法规、技术标准要求落实到企业运作实际，建立全方面EHS管理规范，将EHS管理纳入从企业决策到日常运作的各个方面。

---- 领导支持，怎样支持？走流程；各部门支持，怎样支持？走流程。不少企业的EHS管理流程是虚设的，那么就会引起不小的麻烦了。许可不能落实、批准可以绕过，当所有的人抱着所谓“效率”抱着饶幸的态度时，不安全就出现了。因此，如何让流程更为合理，如何让人们自觉地根据流程办事？一些需要方法与措施。安全管理工具，很多时候是被逼着应用的。

内部建设，机构、人员、制度三者相辅相承，缺一不可。