EHS资讯:为实现“一保一降”年度攻坚目标,大唐华银金竹山火力发电分公司从加强一线、燃料和节能降耗管理3方面入手,紧扣各项经济指标,节能降耗工作成效显着。截至8月底,该公司供电煤耗完成319.65克/千瓦时,同比降低4.25克/千瓦时;发电厂用电率完成5.98%,同比降低0.51%;热值差完成163.52千焦/千克,同比降低756.18千焦/千克。 一线管理降指标。该公司以提升“一线”管理水平作为降低各项经济指标的关键,利用机组停备和计划性检修机会,完成了三台机组小油枪改造、空预器漏风治理、吹灰器装置改造、输煤系统整治等改造和消缺工作。进一步细化生产过程节能管理,优化厂用电设备容量配置,合理调整辅机运行方式、调整运行工况和落实停机停泵措施,根据煤场存煤情况和机组运行情况合理配煤掺烧,优化配煤掺烧方案、制度和标准,使配煤掺烧更为精确。把握小机组运行方式时机,进行全员、全方位、全专业的培训方式,提升了一线员工实际操作水平和组织协调能力。 双路出击降煤价。该公司找准降煤价、控热值差的工作着力点,双路出击降煤价。一方面,严格执行燃料对标管控机制,加大同区域标煤单价最低、煤质最优的本地市场煤购进量,并与25家煤炭公司签订直调合同,减少中间环节,有效降低燃煤成本。4月21日以来,实现了煤价先后4次下调,并利用燃料质价考核机制,提高本地煤基价考核热值200大卡,促使标煤单价逐月下降。另一方面,按照“零热值差”管理要求,严把煤质关,截至8月底,入炉煤热值实现1.7223万千焦/千克,同比提高1632千焦/千克,热值差始终控制在250千焦/千克之内。 三项精控降能耗。该公司加强日常工作分析,有效拓展节能降耗空间。一是降冷态启动油耗量。该公司紧盯机组冷态启动经济性,精准控制开机烟煤掺配点、关键参数调整点、设备投运关键点,创下耗油12.77吨的最好成绩。二是降供电标准煤耗。3号机组揭缸提效后,汽轮机热耗降低了220千焦/千瓦时,折合降低煤耗约8克/千瓦时;3号机组协调控制品质改进后,主、再热蒸汽温度分别提高5至6摄氏度,降低煤耗约1克/千瓦时。三是降发电厂用电率。6月份以来,该公司实施新循环水泵运行方案,日节电量最多可达5万千瓦时;2号炉空预器经过漏风治理后,两台一次风机、引风机电流分别降低30安和15安,节电成效显着。
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