作为EHS人员必须知道的“潜规则”！

2013-3-11 15:30 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 4171 | 评论: 7 | 来自: EHS中国

摘要：领导在尚未成为安全专家之前，有两点一定要基本了解：什么是不安全行为；什么是不安全状态。领导需要知道自己怎么做是对的，能感觉的到企业现场的安全状态。一般领导会去企业现场巡视，需要感觉到此时现场有什么安全 ...

　　1.领导必须知道的两项安全问题

　　领导在尚未成为安全专家之前，有两点一定要基本了解：什么是不安全行为；什么是不安全状态。领导需要知道自己怎么做是对的，能感觉的到企业现场的安全状态。一般领导会去企业现场巡视，需要感觉到此时现场有什么安全状况，否则巡视是无效的。如果领导能感觉到某些不安全的地方，或者还能指出一些问题，现场员工就会对这类问题引起重视并且会在惧怕领导的感觉中加上敬佩。

　　2.十项关键安全领导行为

　　a.当面表扬安全的行为，并且鼓励员工继续保持；

　　b.发现任何不安全行为，应主动和员工沟通交流，视而不见就等于默许和纵容；

　　c.不要容忍不安全行为重复出现；

　　d.确保员工无论领导在与不在都能正确佩戴PPE；

　　e.确保各个区域执行高标准的整洁、卫生等内务条例；

　　f.经常和员工沟通安全，而不是仅仅在月度例会上；

　　g.鼓励并引导各部门的员工积极参与安全活动；

　　h.确保所有安全问题及时得到改进，如果整改需要一段时间，则让员工了解计划；

　　i.在车间里让员工感受到、看到领导在沟通和倾听安全事宜；

　　j.告诉员工领导关心他们的健康和安全。

　　3.企业里洞察安全事故隐患

　　企业发现安全事故隐患，一般有几个途径：

　　a.员工报告: 如果员工能主动报告隐患，恭喜，说明员工很有责任心，因为企业里的隐患很大部分是来自于员工的发现；

　　b.安全员汇报: 安全员负责日常的现场巡视，他们的报告相对员工的报告要专业些。

　　c.车间主任、车间班组长的情况汇总及分析：车间主任和班组长每天在生产现场，他们对现场情况了解的最清楚；

　　d. EHS 人员到现场抽查、确认。

　　综合上述报告，EHS人员对各类隐患、事件、事故进行统计、分析。一定要做事故统计，海因里希统计原则（1：29：300）提到，如果公司发生了一起重大事故，那么请查阅过去的轻伤报告，看看是否有20多起，如果没有的话，意味着曾有事故没上报。

　　“企业高层”，除了企业代表外，EHS经理算不算高层？如果EHS人不把自己当做高层，不按照高层的视野去改变思维方式，永远做不了高层。

　　EHS的工作范围是从企业的高层到企业的最基层，只有整体推进安全才能真正在企业成为“第一”，安全文化也才能形成。这就对EHS人提出了更高的要求：要学会用每个层面的思维去推动相应的层面。

　　4.企业运营中，EHS管理者的隐性责任

　　一位负责全公司安全的安全经理，工程的安全管理是重头戏之一。按照“三同时”的要求，从前期的工程预评、设计就要开始参与。

　　二是化学品管理。全公司的化学品必须通过安全经理审批，否则化学品不能进来。如果化学品标签上不是中文，一定要截住，要求供应商提供检测报告，因为化学品涉及到职业危害,现在职业危害方面的法规管控越来越细,如果因化学品管理失误导致职业危害发生,安全经理难脱干系。

　　三是设备管理。新设备必须得到安全部门的签字批准，财务才能转账。在新设备进厂后，要明确专管人员的责任，通常以设备部门为主，安全部门辅助。在新设备标签上不仅要标注该设备的必要信息，还要明确专管员姓名。对任何问题，设备部门负主要责任。大家知道，大多数安全员不精通机械设备，让搞机械的人懂得识别安全隐患比搞安全的人学懂机械要简单的多。

　　第四就是新员工培训，特别是高风险岗位，要对新员工进行专项培训，取得所需知识的合格证，比如安全考试（否决权）、安全许可（评估权）、操作规程、事故调查、设备隐患整改等，以杜绝潜在问题的发生。

　　需注意一点，发现问题需要整改的时候，EHS部门去跟进，其主管部门承担主要责任，相关部门承担相应责任，EHS应借助各部门的力量，让各部门给出更适合的改进方案和计划。

　　5.EHS部门能更好的开展工作

　　GSD发现，企业中隶属HR部门的安全部，他们的安全工作开展的普遍比较好。为什么？HR掌管着整个企业员工的薪水、升迁，如果一个员工从刚进公司，绩效考核中就纳入安全考核，哪怕是一个和现场较远的部门 -- 财务部、IT部门的考核系统中也有要求参与EHS的事，那么这个企业还有谁会不重视安全呢？

　　建议半年一次，向基层员工发放问卷，不记名的方式，让员工按照安全准则、安全要求去评价组长、主管、经理或者老板的安全行为，自下而上、自上而下互动感染到整个企业的安全环境。有些公司也做这样的安全活动，但通常发下去800份，回收上来才100份，没什么效果。仔细想想，员工只是任务的执行者，出现这种状况，可能是主管下达与沟通存在问题。

　　6.企业EHS管理者的责任

　　事故后企业安全经理都会做事故原因分析，最常见的事故原因就是违章作业。当然，每次说到违章的时候，潜台词就是：我没有责任，是你自己违章。但作为企业高层（或者EHS管理者）不能这么认为。事故出现，作为高层仍然要对事故的结果负责。如果调查结果是由于违章，那需要与员工沟通，是他不知道章程还是故意不按照规章制度办？如果是不知道，那需要加强全员意识。如果他知道，是能力不够？是否要考虑培训？如果已经培训了，是否该考核？如果培训了，考核了，是否还需要再加强培训学习或是改进操作规章？如果他是故意不按照规章制度办，那原因又是什么？这是企业管理者需要思考的问题。

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