不少 EHS 朋友总是会抱怨说 EHS 部门的工作专业性强,责任很大,但是权力却未必大,干起来也就特别费劲;大家都知道预防事故很重要,但实际操作起来,效果总是要打个折扣;规范员工安全意识,想得到大家的认可和尊重,却总是那么不容易?? 在之前,我们认为解决以上问题的最佳办法就是建立企业的安全文化体系,让文化去影响每一个人。 但创造一个文化氛围,需要很长的一段时间,并通过大家共同的努力,才能达到期望的效果。如何在短时间做到影响、改变别人,达到我们所期望的呢?---提升自己的影响力!如何能快速的提升自己的影响力?---掌握一些心理学的技巧。 相信大家对心理学都不陌生,都说研究心理学的人很厉害,通过观察别人的行为举止,就能知道别人在想什么,需要什么。EHS 部门很多时候需要与人沟通、说服别人,EHS 人如果懂一些心理学技巧,并运用在日常的管理工作中,相信能改善目前的很多问题。 而从心理学中总结出一套针对 EHS 人的安全心理学,则能更受用、更高效。掌握安全心理学能帮助我们: (1)认知自己,调节自己的言行。EHS 人工作压力较大,或多或少存在不平衡的心态。运用心理学,调节我们自身的心情,用正能量感染他人,带动大家一起关注 EHS,把 EHS 融入企业文化,促使安全文化推行的更深远。 (2)有助于 EHS 管理工作的开展。对于落实、实施安全文化,EHS 部门出发点都是为了员工,但方法可能不当,或者迁就,或者严厉,最终得不到认同与尊重。如果能因人而异调整沟通方式,效果将会事半功倍。 (3)提高 EHS 管理工作的效率。我们的企业单位,都需要高效的工作效率,都离不开激励员工的工作积极性、创造性。安全心理学能帮助管理者遵循人的心理活动规律办事,改进领导和管理方法,创设良好的生产和工作环境,建立和谐的人际关系,形成融洽的文化氛围,使大家在心理相容、心情愉快的情景下生产和工作,促进工作效率不断提高。 因此,学点心理学,让我们去积极的影响他人,让他达到我们所期望的,达到我们需要的氛围。 出自NEWSLETTER-2013-04月期刊,共生代(中国)管理顾问机构专栏。
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