福建科一企业：安全生产为企业财富“加码”

泉州台商投资区一企业正在进行消防安全演练。

　　“一开始还有些不适应，尝试开展安全生产绩效考评工作一段时间后，大家发现生产效率提高了，也就更自觉遵守了。”刚接手科一(福建)超纤有限责任公司行政工作时，公司行政总监朱庆华留意到，厂区内一些重型仓储物料并未指定摆放区域，存在砸伤人的隐患。于是按照管理学中著名的“7S”管理方法，他开始着手排除安全隐患。从制度建设到贯彻执行，从书面文件到责任到岗，在安全生产这口“警钟”上，不少企业与科一有着“共鸣”。（EHS.CN）

　　近日，记者实地走访了位于泉州台商投资区的企业，发现企业的设备操作更规范了，突发事故有人急救，生活、生产有保障，生产效率得到提高，安全生产成为一笔无形的财富。

　　重视执行 提升绩效“咬”住订单

　　“只要不出事故，以前每个车间每个月有300元的安全生产绩效奖，现在不一定能全部领到了。”从这个月起，科一公司将取消以往“大锅饭”、“平均化”的奖励惯例，而是将各车间安全生产情况进行公示，以排名先后论奖赏。

　　翻开科一的安全生产手册，记者留意到一个被反复提及的词：三级安全制度。“所谓三级，就是新进厂的员工，要经过厂级、车间级和班级级安全教育。学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并要求考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要求记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。”朱庆华告诉记者，“每周例会时，各部门、车间负责人还要把安全生产情况、整改情况用图片展示汇报。执行不到位的，有专员追踪、监督整改。”

　　在安全生产制度执行上，作为我市安全生产标准化二级企业的泉州市新华焊接设备有限公司同样也有不少成功经验。该公司不仅建立了从总经理、办公室、部门，再到车间的四级安全管理组织架构，同时还以文本形式形成数十个安全生产专项管理文件夹，从目标设立到标准执行都十分清晰。“总经理负责评估工作，安全生产管理委员会办公室负责具体落实，进行一年至少一次的绩效考评，对全厂的安全隐患进行检查，合格车间员工年终奖可多得100多元奖励资金。”新华公司安全生产负责人陈志勇说。

　　员工重视安全，积极投入安全生产工作。通过安全生产标准化建设，也为企业订单加分不少。作为阿迪达斯、耐克、彪马等国际知名品牌的鞋革供货商，科一已多次接受客户验厂并顺利通过，而其中安全生产就是重要指标之一。

　　强化培训 安全生产实现零事故

　　走进科一公司的无纺布车间，最吸引记者的不是先进的生产设备，而是张贴在车间显眼位置的一份包含了联系方式、所在岗位等个人信息的急救员资料。朱庆华告诉记者，这是刚刚参加完红十字会急救培训的本厂员工，像这样的急救员，每个车间都会配备一名。“车间内的固定位置还配备急救箱，像夏天中暑、小伤口的处理，突发事故的应急抢救，都可以求助急救员。”平时，员工还可以向急救员咨询一些季节性防病小常识，生活生产都有了保障。

　　朱庆华告诉记者，公司最重头的培训还是针对岗位的，主要分为特种用品、环保用品和劳保用品三类。其中，特种用品主要是机器设备，环保用品主要是危险物品、污水处理的安全操作，劳保用品主要是口罩等用品。“刚好这几天我们有4个员工正在参加压力容器的培训。”朱庆华一边向记者展示压力容器操作资格证书，一边解释道，工厂所有特种设备操作员都必须到国家质量监督管理局授权的第三方进行培训，取得由泉州市质量技术监督局特种设备安全监察科颁发的培训资质证书才能上岗。因为严格执行员工岗前培训制度，企业做到了零安全生产事故，节约了一大笔额外支出。

　　政策支撑 将安全生产看作投资

　　“安全生产是投资，不是开支”、“安全就是效益”、“落实安全规章制度，强化安全防范措施 ”……在泉州台商投资区的主要道路及醒目位置，这样的横幅、标语随处可见。企业安全生产的背后，更见泉州台商投资区支持力度。一项项完善安全生产的相关政策出台，安全生产隐患排查和整改成效显著。一条条安全生产宣传短信，不时送到该区群众手中。

　　据台商投资区环安局相关负责人介绍，今年以来，该区通过六大机制的建立，逐一分解目标，落实安全生产监管、督促工作。一是建立安全生产责任落实机制，强化政府及部门安全生产“一岗双责”，健全完善安全生产责任目标体系;二是建立安全生产目标责任督查和考核机制，加强落实安全生产“一岗双责”的跟踪督查和年终考核;三是建立安全生产重点难点问题研究解决机制，及时分析、研究、解决安全生产重点难点问题;四是建立安全生产重点工作报告通报机制，严格落实安全生产重点工作情况报告制度;五是建立安全生产警示约谈机制，坚持履职报告制度和安全生产形势综合分析和通报制度，同时健全完善安全生产约谈机制。

　　此外，在安全生产激励方面，该区坚持安全生产表彰奖励制度，完善并坚决执行安全生产“一票否决”制度。