欢迎来到EHS平台! 设为首页 收藏
历届EHS法规峰会
点击查看更多

EHS 新闻

EHS News
当前位置: 中国环境健康安全网 >EHS 动态 > 综合资讯 > 企业应如何做好应急管理和应急演练的工作步骤?

企业应如何做好应急管理和应急演练的工作步骤?

2013-9-4 15:00 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 9417 | 评论: 1 | 来自: 中国环境健康安全网
摘要:为了让企业更好地了解应急管理和应急演练的工作步骤,我们从突发事件的分类、应急管理的主要内容和内涵、应急的工作流程给大家来讲述应如何把应急工作步骤做得更有条理,更全面。

      为了让企业更好地了解应急管理和应急演练的工作步骤,我们从突发事件的分类、应急管理的主要内容和内涵、应急的工作流程给大家来讲述应如何把应急工作步骤做得更有条理,更全面。


我国突发事件的分类

 

自然危害:主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等;


事故灾难:主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等;


公共卫生事件:主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件;


    社会安全事件:主要包括恐怖袭击事件、经济安全事件、涉外突发事件等。

 

 

应急管理的主要内容:


1.       突发事件识别、预警

2.       应急预案、应急队伍、应急演练

3.       应急组合机构、应急指挥平台

4.       应急物资和资金

5.       应急培训、应急联动、应急响应

 

应急管理工作的内涵:

 

预防:在突发事件发生之前,通过分析、调查突发事件可能发生的诱因,然后采取措施避免突发事件的发生;


具体措施:

通过管理和技术手段,尽可能防止突发事件的发生;假定突发事件必然发生,则通过预先采取一定的预防措施,达到降低或减缓其影响或后果的严重程度。

 

准备:指针对特定的或者潜在的突发事件,为迅速有序地开展应急行动而进行的各种应对准备。


具体措施:

①利用现代通讯信息技术建立重大危险源、应急队伍、应急装备等信息系统;

②组织制定应急预案并随时修改完善;

③按照预案组织演练和培训;

④建立应急响应级别和响应等级;

⑤与政府部门、社会救援组织和企业等签订应急互助协议,落实应急处置场地的设施装备使用、技术支持、物质设备供应、救援人员等事项。

 

响应:是指在突发公共事件发生、发展过程中所进行的各种应急处置和救援工作。


具体措施:

①进行报警与通报,启动应急预案;

②开展消防和工程抢险;

③实施现场警戒和交通管制;

④紧急疏散事故可能影响的区域的人员;

⑤提供现场急救和转送医疗;

⑥评估突发公共事件发展的事态,向公共通报事态进展。

 

恢复:是指突发公共事件得到初步控制后,为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态所进行的各种善后工作。


具体措施:

①评估损失;

②进行事故原因调查;

③清理事发现场;

④提供事故保险理赔

 

什么是应急演练?


       生产经营单位针对特定的突发事故假想情景,按照应急预案所规定的职责和程序而预先进行的训练和培训活动。

 

应急演练的种类分为三类:桌面演练、功能演练、综合演练。

 

桌面演练:参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段,针对事先假定的演练情景,讨论和推演应急决策及现场处置的过程,从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序,提高指挥决策和协同配合能力。  

 

功能演练:针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动,可分为单项演习和组合演习。一般都需要调用有限的资源开展现场演习,并形成书面报告。

 

综合演练:指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能,检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时,采取交互式方式进行,演练过程要求尽量真实,调用更多的应急人员和资源,并开展人员、设备及其他资源的实战性演练,以检验相互协调的应急响应能力。与功能演练类似,演练完成后,除采取口头评论、书面汇报外,还应提交正式的书面报告。

 

 

应急演练的工作流程应该含有以下几个大的内容:

  

演练规划------  演练的内容 :根据实际需要和现实条件

                      演练的形式:先易后难,循序渐进

                      演练的频次:适度,分散

                      演练的时间:易发高发期到来前进行演练

                      演练的地域:满足时间情景需要,防止扰民

 

 

演练准备-------- 成立演练准备工作组、启动演练准备、分析演练需求、确定演练范围、确定演练目的、安    排准备工作日程、确定演练目标、设计演练情景、编写演练控制指  南、编写演练评估指    南、编写演练人员手册、编写演练脚本、资金和物资的准备、人员和技术的安全准备

 

 

演练实施-------首先进行动员演练,包括评估人员动员、演练人员动员、控制人员动员其次要把演练的过                     程控制得当。

 

 

评估总结-------总结的内容包括演练执行情况;预案的合理性与可操作性;指挥人员的指挥能力;参演人员   的处置能力;演练的设备与装备的先进性和适用性;应急物资、通信、交通、安全等保障是   否充分;演练的成本效益。

 

 

后续行动------- 策划小组在演练总结与讲评过程结束之后,安排人员督促相关应急组织继续解决其中尚待    解决的问题或事项的活动。为确保在演练中发现的各项不足得到有效的解决,策划小组应对    演练中发现的不足进行充分研究和分析,确定导致该问题的根本原因 ,对其进行纠正并落    实预防措施,并指定专人负责追踪。

如何获得EHS币?

2

路过
4

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

刚表态过的朋友 (6 人)

发表评论

最新评论

引用 sangshulin 2014-11-6 20:52
不错  写的好

查看全部评论(1)