这次我们抱着学习的心态做这个分享,其实很多人都很好奇银行也是有EHS方面的管理工作,今天也会着重跟大家讲一讲我们都做些什么,怎么做?今天主题主要围绕我们在EHS管理方面怎样实现? 简要给大家介绍一下银行的核心价值,首先我们有强调核心价值分为五个方面,合计性、值得信赖、快速响应,创造性、勇气。通过这五点,我们希望回报社会,对于客户和投资者能够创造价值,为我们的员工营造更好的工作环境和很好的福利待遇。 我们的EHS分为两大块,健康和安全,环境管理,总体我们有必须规范的文件流程系统,每个员工都会有EHS的员工手册,还有全球相应流程规范,覆盖到银行各个运营方面。 从管理模式上来说,有三个层面,全国监管通过EHS委员会执行,这个委员会由我们的全国CEO委派董事会成员担任委员会主席,成员具体由各部门派至少一名代表组织,形成这样一个委员会定期对工作进行评审,我们的归属部门在企业不动产部进行具体的管理工作,比如我们会制定EHS行动计划,按照我们的计划进行执行,从高层的管理方面,渣打集团在EHS方面对上会对渣打集团董事会进行汇报,对下制定相应的规范标准,给予所管辖的国家进行相关的培训和定期的审计。 如何调动员工参与积极性,我们也是配合其他的部门做了非常多的工作,比如在体育锻炼方面,我们开展了很多的项目,比如有瑜珈、健美、工间操,羽毛球、乒乓球,在消防安全方面,我们有邀请所有的分支网点和大楼每年至少开展两次的消防演习,主要锻炼他们的应急反应能力。环境保护我们会结合很多的环境主题,开展相。员工福利方面,都有员工体检,给员工提供免费的流感疫苗注射等等。 通过上面的这些介绍,相信大家肯定也能够了解到我们其实在EHS工作,也为员工开展的很多的活动,提供了很多的平台,我们营造的环境和文化是不是深入人心,我们做了统计,把工作内容进行了简单的分类,从参与度上面来看,虽然各项参与度参差不齐,总体都是60%以上,提高员工自身健康安全意识,从员工满意度上面,总体来说反映还是非常不错的,并且还是有很多的员工给大家提供了非常好的反馈,这也成为我们持续开展相关工作的目标和动力。 在供应商这个方面,也是我们进行EHS管理最重要的一环。供应商可以分为四大类型,所有供应商都必须要遵守国家和集团相应的法律法规要求,采购的供应商需要按照我们集团的标准进行采购,确保他们提供的货品符合安全要求,对于维保和施工要求更加严格,招投标进行初期审核,确定供应商以后,在开工前也是有相应的准备工作,风险评估、危险源辨识,准备PPE等等,现场审核我们也会定期开展现场检查,以及在合同结束后对于供应商进行最终的评估。 追求卓越不断进步是我们渣打的理念,我们希望通过今天这样一个平台,能够和大家互通,向各位专家和同仁们学习,不断提高我们的水平,用成熟的姿态为社会做出我们应有的贡献。
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