近日,笔者在某化企调研时又看到了“大干二十天”、“大干一个月”等条幅口号,之所以要“大干”,往往是想通过营造工作气氛,动员全体动员增加干劲、或通过加班加点的方式,实现的年初确定的工作目标,给全年工作画上一个圆满的句号。但是笔者以为,企业“大干”容易造成“干而无安”,给自己套上紧箍咒。企业各项工作还是要以稳中求进为主,不能动辄就搞“大干”。(EHS.CN) 笔者担心,为了实现短期目标,尽快取得成果,在“大干”的口号下,企业开展的工作很可能与正常的生产经营秩序脱节。尽管“大干”中也提及到安全,但在激情多于理性、短期多于长效的行为下,原本必须坚守的安全生产规律和管理科学容易被忽视。企业的生产运行、隐患治理、工程施工需要严谨、精密的组织,很多是细功夫、慢功夫,是需要在保证安全和质量的前提下开展的,而“大干”的氛围往往易使人对此麻痹大意,丧失警惕,丧失责任。 事实上,动辄“大干”的工作态度暴露出了企业焦躁的情绪,在这种急功近利的政绩观驱使下,很可能会派生很多隐患和险兆。这样的工作方法,容易使员工犯急,容易滋生不安全隐患,容易出事故。 笔者以为,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须处理好安全与发展的关系。企业提出“大干”的初衷是好的,但是效果未必好。作为具有高危性质的企业,要科学运用创新管理战略,去治企业、带队伍、搞管理,需要建立一个长效的生产经营机制。企业要发展要张弛有道,稳中求进,片面地重视眼前利益而轻视安全,企业很可能会因为缺乏必要的安全保障而得不偿失,甚至影响企业的生存。 总之,盲目搞“大干”隐患多多,在无数个因赶工期、抢速度、盲目追求效益而造成的各类事故教训面前,还是不要盲目“大干”的好。
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