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安全生产工作,需要“事后诸葛亮”

2015-1-8 09:59 | 发布者: admin | 查看: 5685 | 评论: 12 | 来自: 中国安全生产网
摘要:“事后诸葛亮”应该是一个贬义词,做为网评员我懂得这显然不是在表扬我们。因此,几番浏览“评论广场”,我总是不自觉地在这条安网网友留言处停留,我想这条留言之所以能吸引我的眼球,可能是因为不顺眼,或者说有一 ...


  前几日,在看到“网评员热议江苏昆山“8.2”特别重大事故调查报告”栏目下,有网友留言:“这么多事后诸葛啊。”(EHS.CN)

  什么是“事后诸葛亮”,百度上是这样解释的 :事后诸葛亮,事前无意见,事后才高谈阔论的人。比喻事后自称有先见之明的人。谑语,讽刺那些自作聪明放马后炮的人。诸葛亮是未卜先知,他们是过后方知,所以称为事后诸葛亮。

  如此看来,“事后诸葛亮”应该是一个贬义词,做为网评员我懂得这显然不是在表扬我们。因此,几番浏览“评论广场”,我总是不自觉地在这条安网网友留言处停留,我想这条留言之所以能吸引我的眼球,可能是因为不顺眼,或者说有一点刺眼,有一点让人心里不舒服、不服气。但细想一下,人家说的不错,我们确确实实是“事后诸葛亮”。

  我们网评员从对昆山“8.2”特别重大事故成因的分析,当事人错误决策的批判,经验教训的提炼,以及到对世人的善意提醒,虽然角度不同,但是确实都在事后,其目的是警示世人不要再犯这样的错误,同时,也是让世人吸取教训,变得聪明起来,如果说这是“事后诸葛亮”的话,我愿做这样的“事后诸葛亮”。

  不过,话又说回来了,果真有天生的、未卜先知的“事前诸葛亮”吗?回答应该是肯定的:没有!从人们对世界、对事物的认知上看,实际上我们人人都是“事后诸葛亮”。或者说都曾经是“事后诸葛亮”。

  一个人生下来是不会走路的,你学走路时总是要跌跟头的,除了生理的原因外,可能就是掌握不了平衡,跌了n次跟头后,你学了走路,这是你在不知不觉吸取了跌跟头后的教训,获取了经验,掌握了平衡,这不就是当了一回“事后诸葛亮”吗?所以说,从你学走路开始,你就不知不觉的成了“事后诸葛亮”。

  再看看我们所从事的的安全生产工作,用于指导我们开展实际工作的法律、法规,标准、规范、规定,以及一线工人必须遵守的安全规章制度、安全操作规程,那一样不凝结着安全生产战线上,一代一代“事后诸葛亮”总结事故经验教训的智慧结晶。昆山“8.2”特别重大事故后总局先后出台的《企业预防粉尘爆炸五条规定》、《企业安全生产风险公告六条规定》就是一例。

  因此,可以这样说“事后诸葛亮”,应该是正常人的一种本能,用的好能让人变得聪明,变得智慧,甚至可以成为“事前诸葛亮”。因此,可以说要成为“事前诸葛亮”,就应该从“事后诸葛亮”做起。反之只能让你的思想停滞不前,甚至一直愚蠢下去,不是吗?

  真不可想象没有“事后诸葛亮”,这世界会变成什么样。

  刚刚过去的元旦,让我们的安全生产工作遭遇一场寒流,上海外滩踩踏之殇,哈尔滨、大理火灾,为我们再次敲响了警钟,2015将是不平凡的一年、也是不平静的一年,看样子,这“事后诸葛亮”的工作我们还要继续做下去。

  亲,你是“事前诸葛亮”吗?你想成为“事前诸葛亮”吗?那还是从“事后诸葛亮”做起吧!

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最新评论

引用 广州国际劳保展 2015-1-29 10:43
下级做事不妥,上级是否也该自我检讨,上级安排工作给下级是否考虑能力所为,实施第一方案是否预备着第二方案?终究还是管理的问题!
引用 小路爱学术 2015-1-24 21:42
作为安全人就不应该有这样的心理!
引用 fang123yi4 2015-1-18 14:33
企业管理也要重视起来,安全真的应该放在生产第一位
引用 spring008 2015-1-14 07:53
前提是我们需要先成为诸葛亮
引用 66520003 2015-1-12 11:46
人总是反复犯错反复总结再犯错再总结,最后才吸取教训的,安全管理也是细节管理!
引用 frances_tang 2015-1-11 19:04
是吸取事故教训
引用 wangyuesiemens 2015-1-9 11:36
EHS管理无处不在呀
.
引用 sjc1860 2015-1-8 19:21
有点道理,EHS管理无处不在呀
引用 safety10 2015-1-8 16:04
仅仅事后诸葛亮,距离高水平的安全管理要求,差距不是一般般的大!
引用 何欢军 2015-1-8 12:17
警钟长鸣、、、
引用 chusanyang 2015-1-8 11:52
我们要通过不断努力,让EHS从业人员由事后诸葛亮变成事前诸葛亮
引用 lisalyn 2015-1-8 11:25
可惜的是,尽管总结了无数次经验,还是有那么多类似的事故发生,真是令人痛心

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