EHS战略规划

梳理职能、分工、架构、绩效考核、赛道机制、风险及管控水平等，对应行业标杆及集团发展规划，协助企业制定1—5年EHS工作重点和计划。包括高层沟通和共识、安委会汇报，让EHS管理驶入高速高质量提升轨道！

企业安全管理面临的困惑和问题：

高层对EHS管理的期望和意志不清楚或未明确。

EHS部门工作重点和定位没有明确，如何更有效地支持企业战略和快速发展。

企业EHS现状复杂，历史问题多，包括合规、管理制度执行差，且事故多发。

EHS部门人员少，如何设置，定位、资源和分工。

如何制定集团EHS发展策略，对标及中长期计划。

集团和分公司EHS工作交杂，如何资源调配和能力发展，迅速提升EHS管理绩效。

为什么？

发现并明确企业EHS的实际风险和管理现状，从根源上找到解决历史问题和障碍的方法和工具。结合现状，策划集团或企业中长期 EHS 推进总体计划。

明确高层意志和期望，理顺集团和分公司EHS部门定位、分工和职责安排，清晰岗位分工和绩效考评，提升企业及员工的 EHS 能力，深化 EHS 需求。

扎实推进高风险管控成效，整体计划的科学合理，有落实有结果，完善风险控制与机制。

支持企业上市及品牌深耕，包括社会责任，树立良好产品及企业形象，达到文化形成与升级的目的。