安全文化项目

安全文化项目

拓展优越安全文化生态，重构安全文化基因

安全管理面临的困惑和问题：

企业危险源无法有效辨识和控制，安全绩效反复不可持续提升

安全工作未能得到管理层支持和员工参与；

安全部门的定位和职责不清楚，发展遇到瓶颈；

高风险不能及时消除且安全投入方向不清楚；

违规行为（红线行为）无法及时制止和管控；

为什么？

安全文化是企业就安全事项进行企业决策，资源投入，制订规章，实践作业，开展监管、举行奖惩等过程中所体现的共同价值取向、思维模式及行事方式式等。

安全文化是安全生产的灵魂和根本。安全文化建设，让企业安全管理焕发生机与活力，是打造安全高效型企业的基础，包括安全生产指标达到行业标杆、先进水平。

持续推进公司的安全文化建设，安全文化理念渗透到每位员工思想和行为中，提升全员素质。

主动安全文化生态源

1.安全领导力

2.安全职责

3.激励机制

4.零缺陷体系化运行

5.创新与分享

6.优质资源架构

7.员工发展

8.安全专业队伍

9.数据化

10.  “安全到家”

11.辐射

如何做？

安全文化评估方法：对标杜邦安全文化

问卷调研：结合编制的调研问卷对企业内部四类人员（决策层、管理人 员、执行人员、基层员工）进行测评。

小组座谈和访谈：采取 小组座谈或者一对一的个人访谈，测 评被访对象，并做好座谈纪要或者访谈记录。

现场观察：对各项评价指标涉及的部门、基层单位、车间班组及施工生 产作业场所进行现场观察。 

资料查阅：查阅与各项评价指标相关的文件资料、宣传类手册、活动记 录等。

评估结果：可行性提升建议和行动、管理层达成共识及下一步计划。