工程建设领域HSE管理的带头人

　　辛平现任中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室副主任，HSE工程监理部经理，高级工程师。1981年参加工作，1990年加入中国共产党，先后担任中国石化第十建设公司团委副书记、安全处处长等职，2003年调入中国石化青岛安全工程研究院任现职。

　　HSE管理，是伴随着我国社会经济发展与社会进步而在二十世纪末、本世纪初逐步引入到国内的，一些国际知名企业如壳牌、巴斯夫、bp、杜邦等在中国“登陆”后，把“零事故”、“以人为本”、“关注生命与健康”、“企业的社会责任与关怀”等清新的安全管理理念引入了中国并广泛应用于安全生产、工程建设等领域。2000年，辛平参与了中国石化集团公司HSE管理体系文件的起草工作，这从理论上提高了他对HSE管理和HSE管理体系的认识和理解，为他在工程建设领域HSE管理成就一番事业奠定了理论基础。

　　艰苦创业 赢得业内赞誉

　　2002年，由中国石化与bp公司（英国石油公司）合资建设的上海赛科90万吨/年乙烯项目正式动工。

　　当年7月，39岁的辛平作为中方高级经理被中国石化派遣到上海赛科项目，受命负责中方管理团队的组建以及工程施工现场的HSE管理工作。摆在辛平面前的困难首先是人员问题，需要在短时间内组建起HSE管理团队。由辛平提名推荐，中国石化安环局从中石化所属的施工企业抽调了6名同志，招聘了一批懂施工、懂技术、现场经验丰富的人员充实到团队。人员问题解决了，接下来面临的就是bp公司的HSE高标准如何在上海赛科项目上变成现实的问题。国内施工队伍固有的安全管理方式，往往把工期和成本作为主要控制指标，思想上对安全管理重视不够，因此，严格的HSE标准和要求，往往成为他们未按时完成施工计划的借口。HSE的高标准在推行之初就受到了很大的挑战，外方对HSE政策能否有效实施表示怀疑。面对如此局面，辛平立即组织召开全体中方HSE人员会议，统一思想，明确目标，决心一定要争口气，把赛科项目的HSE管理做出响当当的业绩来。他们坚持不妥协的HSE政策，严格按照批准的HSE制度执行，再大的阻力也要扛住，哪怕是来自领导层的压力；坚持把工作重心放在施工现场，只要有施工作业活动就要有HSE人员在场。按照区域划分，HSE管理人员每天在各个作业点之间巡回检查，及时发现和解决出现的HSE方面的问题。正是凭着这种坚持，辛平带领着他的团队，坚持到了项目中交、项目投产，他们和所有的项目建设者们历时3年，一同创出了4900万工时无死亡事故和重大事故的卓越业绩。

　　赛科公司在给中国石化青岛安全工程研究院颁发的奖牌上写道“SECCO石油化工有限公司感谢你们的HSE团队为‘六个零’的目标所作出的杰出贡献。在执行HSE高标准方面，你们的努力和贡献，协助SECCO建设成为一个世界级的项目，HSE管理取得卓越的业绩，为此，感谢你们，并予以表彰”。

　　无怨无悔 尽展党员风采

　　2002年7月到2003年7月，在赛科乙烯项目一年多的时间里，由辛平挂帅的中方HSE团队不隶属于或挂靠任何一个单位，也就意味着没有固定的工资来源，直至2003年归属青岛安全工程研究院，这个问题才得到有效解决。辛平毫不犹豫地从个人积蓄中拿出3万多元，维持着团队日常的基本开销。刚开始租用的房子里没有电视机，没有淋浴器，想洗澡只能用冷水。在上海赛科项目的3年间，辛平的家从淄博搬到了青岛，刚到青岛时，妻子和女儿住在单位安排的临时房里。办理调动、转迁户口、搬家和装修房子、孩子转学、孩子的学习和照顾，全部落到人生地不熟的妻子一个人身上。3年里，一家人聚少离多，团圆的日子不超过一个月，有2个春节还是在上海过的。凭着做好合资项目HSE管理工作的执着和责任，在要家庭团圆还是要艰苦创业上，辛平无怨无悔地选择了后者。

　　2006年春节刚过，辛平和他的团队从白雪皑皑的北国出发，奔赴春意盎然的南国，参加bp珠海PTA二期的项目HSE管理工作。一到珠海，几天的新鲜劲还没过，北方人的不适应就接连暴露出来，这里的湿度非常大，空气中的水蒸气含量经常是在90%以上，房间的地面和墙壁都会出水，被子贴在身上也是湿漉漉的。到了夏季，40度的高温加上潮湿的环境，辛平以身作则，带头吃、住在现场，对现场的监理工作进行了周密策划，并逐一付诸实施。每天在工地摸打滚爬，一天下来衣服要湿透好几次。200万工时、400万工时、600万工时……，他们又在珠海创出了800万工时无损时工时事故的世界级业绩，受到了bp公司的表彰和奖励。

　　随着国家新的一批石油化工重点项目的开工，中国石油独山子1000万吨/年炼油、100万吨乙烯/年项目，中国石化镇海100万吨乙烯项目分别于2007年和2008年相继动工建设，中国石油慕名把远在珠海的辛平同志邀请到新疆，商讨国内大型项目HSE管理的模式和方法。此后3年半的时间里，他奔波于独山子和镇海两个重点项目，带领他的HSE团队奋战在项目建设的第一线，即便是因连续发烧转成肺炎，他也没有离开正处在施工高峰期的独山子工地。由于工作性质决定，辛平及其所带领的团队需要长年奔波和奋战在分布于全国各地的重大（重点）项目的施工现场，近10年来辛平同志回家与家人团聚的日子不是以月计，而是以天计。

　　手捧金灿灿的奖牌，看着拔地而起的大型化工联合装置，辛平百感交集，在享受成功和喜悦的同时，是对家人深深的愧疚。

　　锐意进取 创下累累硕果

　　上海赛科的成功为工程项目HSE管理积累了丰富经验，时任中国石化股份公司总裁的王基铭提出明确要求，赛科HSE管理团队要为中国石化的大项目建设做出更大贡献。

　　辛平仔细分析国内工程领域HSE管理的现状，充分认清HSE监理推行中的困难，制定了“两条腿走路”的发展策略：一是以外资、合资项目为重点，承揽项目、丰富经验、稳定队伍，以扩大知名度为目的巩固已有的业绩。二是总结赛科、扬巴、惠州三大乙烯项目的管理做法，编制出可供工程建设领域借鉴和参考的HSE管理做法，介绍和宣传国外先进的HSE管理理念，在工程建设项目HSE管理领域推广应用。2005年至2006年间，辛平和他的团队先后拿到了卡博特（天津）碳黑项目、bp（珠海）PTA、迈图（南通）有机硅等合资项目，相继创出400万工时、800万工时、450万工时无损失工时事故的优异业绩，极大地提升了青岛安全工程研究院在工程建设项目HSE管理领域的知名度。2010年5月，镇海乙烯投料一次成功，标志着两大石油集团的两大重点项目全面建成，镇海乙烯实现了连续3000万工时无死亡事故的一流业绩，独山子炼化项目也被中国石油树为HSE管理的样板项目。他们以良好的专业素质、敬业精神和服务态度得到各方赞扬，获得了业主颁发的奖牌和奖状。

　　如今，工程项目HSE监理已慢慢的被国内的许多企业所接受， HSE监理业务的服务领域更为广泛。在做好项目管理的同时，辛平不忘记把这些年的管理经验加以总结和归纳，他们把赛科、扬巴、惠州三大项目的具体做法加以整理，完成了AQ/T3005-2006《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》行业标准的编写工作，该成果获得了国家安全生产科技优秀推广项目，辛平也获得国家安全科技成果二等奖。辛平和他的HSE管理团队忠实地践行着安全管理新理念，为石化企业的安全生产保驾护航，誓做工程建设领域HSE管理的带头人。