中国迫切需健全安全总监制度

2011-11-18 12:02 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 2907 | 评论: 0 | 来自: 中国石化杂志

摘要：国外的石油石化公司通过设立安全总监制度促进了企业的安全生产。我国石油石化企业应借鉴他们的经验，迅速建立和健全有助于安全生产的安全总监制度。 ... ...

　　第二，独立设立安全总监横向环节上增加企业的组织结构。安全总监是单独设立的管理岗位，统筹整个生产的安全工作。这就使企业内部出现了工作内容和责任相互重叠的情况，出现权责不清晰的状况，很容易导致企业的管理层混乱。安全总监制度是平行于企业生产运营的部门，这就增加了企业的组织结构，过于横向化的组织结构会给企业的管理带来一定难度。

　　第三，安全总监岗位性质的要求严格。基于安全总监岗位的工作性质和职责范围，这就对于能胜任安全总监岗位的人员提出了高的要求，既要熟悉企业各部分的生产流程，又要有良好的管理和沟通能力，使得生产领导者和生产员工都能积极进行安全生产。同时，安全总监岗位是有别于企业内的市场部、财务部，企业的其他部门就有量化的指标来衡量领导者的实际工作内容和工作强度，然而衡量安全总监的工作量，却是在短期内无法进行指标确定的。

　　第四，安全总监并非是安全生产的万能药。安全总监能规避一部分事故，但是安全总监不是企业安全的救世主，因此企业的安全生产要以安全总监为核心，以国家行业的双重标准制定企业的规章制度，各级员工照章行事。

　　企业安全管理的好坏最终有赖于全体员工的良好安全习惯养成和企业改革的不断深化，企业安全管理工作的内涵不断延伸。因此安全总监仅是掌握企业安全管理命脉的核心人物，在其指导下，才能确保企业真正达到安全生产。

　　我国石油石化企业应尽快建立健全安全总监制度

　　国外石油石化公司通过建立安全总监制度，减少了事故的发生率，内部使企业彰显了对员工价值的重视度，外部弘扬了企业对员工和社会环境的责任感，最终使得企业的战略目标得到实现。从当前出现的一系列石油事故可以看出，我国企业建立健全安全总监制度是迫在眉睫的行为。

　　我国石油石化企业应从以下五方面着手建立安全总监制度

　　第一，企业要衡量事故发生的损失，为建立安全总监制度铺路。只有企业领导层正确认知到安全生产是国家安全和企业长远发展的前提，提高对安全生产的重视度，同时了解国外因推广安全生产总监制度而降低的事故发生率，企业才能积极建立安全总监制度。

　　第二，国家和企业要支持完善安全生产总监制度。用法律的形式保障安全总监制度的推广，根据国外的一些安全总监制度为标准，结合国内企业的状况，从企业规模、安全总监的职责、安全总监的任命办法、安全总监工作衡量标准等等方面制定出适合我国情况的安全总监制度的法律法规，确保企业在运行此制度时有参照物。同时通过对安全总监岗位的细致规定，可以选择出恰当的总监来发挥此岗位的作用。

　　第三，企业要积极宣传安全生产产的意义，积极配合安全总监的工作。企业内部推行安全文化建设，使员工认识到安全生产是关系到切身利益的，增强其安全生产的意识和提高安全生产技能，这样也能使安全总监在工作中有效和员工沟通安全生产方面的做法和措施。

　　安全总监进入企业的决策管理层，能把安全生产的内涵和工作办法清晰化，使得企业能有一个整体的安全生产的框架，对于发现的隐患和应急措施提出切实可行的决策。

　　第四，在设立安全总监后，在企业的各级生产部门特别是基层生产部门设立安全生产监督员。对于企业的安全生产，安全总监有整体性职责，但是鉴于石油行业的生产链特征，要在各级生产部门特别是基层部门设立安全生产监督员，从细节着手来夯实安全生产的基础。

　　第五，不断提高安全生产总监的专业技能、管理水平、沟通艺术等。企业安全生产涉及企业日常经营的方方面面，这就要求安全管理总监应该具备设计安全管理组织架构设、生产安全管理方案、信息安全管理方案、人力资源安全管理方案、经营安全管理方案、安防技术方案等的能力，所以在建立安全总监制度后，一定要定期地对这些总监们进行培训，使得他们能够面对业务或是事故时能够独当一面。