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企业应如何落实应急管理和演练工作？

评论 (8)|发表评论

引用 hjr5853 2014-4-4 16:31: 应急管理，也很必要

引用王磊 2013-9-25 09:48: 安全管理人员要靠自己亲力亲为，跟踪到底，别指望老板和下面的人自己自发的按你提出的问题去做。在这个过程中碰壁是难免的。

引用 xbgjx 2013-9-14 17:26: 好多的培训就是走过场，应付；应急救援演练也是同样的，不能形成真正的代入。到了事故发生的时候就慌了手脚，平时看起来很好的演练措施用不上。而且许多的演练都是有方案，有步骤的，不能起到真正的作用。

引用 aloof 2013-9-10 13:14: 我们最近做了一次应急演练，老板说，看着还可以，但是不够真实，两个月之内重做一次真实的。

引用 aloof 2013-9-10 13:14: 我们最近做了一次应急演练，老板说，看着还可以，但是不够真实，两个月之内重做一次真实的。

引用孤星泪 2013-9-5 12:31: 现在的企业应急预案观赏性不错，有什么用？

引用孤星泪 2013-9-5 12:31: 现在的企业应急预案观赏性不错，有什么用？

引用 fmh99 2013-9-4 17:24: 不出事，应急预案是一张纸，领导不管，下面不执行。

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