培养EHS文化,建社会责任企业 我国企业在内部管理系统改造方面,需要实现环境无害生产模式,健全环境、健康和安全管理体系。仅靠低消耗的生产体系远远不能使中国企业走上绿色发展的道路。企业积极推行环境无害生产模式,加强员工职业健康安全管理符合国家法律法规和有关国际公约要求。一个关注环境保护、重视员工安全和健康的企业才会被认为是一个能担负社会责任的企业。 从企业内部管理而言,实施EHS管理系统不仅可以减少企业的工伤事故和经济损失,还可以加深员工的内部沟通程度,增强凝聚力和劳动效率,提升企业的管理水平和行业竞争力。在世界各地政府、媒体、公益组织和广大消费者越来越关注环保和劳动者权益问题时,良好运作EHS管理系统的企业在避免绿色贸易壁垒的同时势必能提升公司的品牌公信力,避免消费者对产品抵制。 EHS管理系统还能够对企业融资、贷款产生帮助。因为上市公司的公信度会影响到投资者的投资选择和股东的长期信心,公司品牌信誉和社会形象也会在相当大的程度上影响银行的贷款额度和期限,从而影响企业的发展速度和发展规模。EHS管理系统-企业公信力-企业融资贷款-企业发展之间产生的良性循环将对整个企业的发展目标的确定产生正面的影响。EHS管理体系能促进企业实现良性生产经营和科学发展。 中石油、中石化、GE、HONEYWELL、BP、杜邦等国内外大型企业的成功经验证明:在企业内推行EHS管理体系能够帮助企业履行环保责任,改进工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。下面用GE的EHS管理体系策略做详细解说 GE的EHS管理体系策略 在美国GE(通用电气)上海公司,每个职工都有一张小卡片,卡片上写着公司的社会责任---ehs(即环保、健康与安全)。 GE的ehs顾问和亚洲地区经理艾伦介绍说,GE在中国有30多个投资项目,包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流通、服务等各个方面,ehs都已经成为其中的一个组成部分。 GE使用6西格玛质量管理体系指导公司的ehs政策。从统计学角度说,6西格玛质量相当于每百万次操作中的出错率低于3.4次的水平。GE还将ehs工作数字化放在首位,专门开发了一套软件系统,该软件系统已成为企业内部网的一部分。 GE使用一个三级核查系统来监控ehs政策的实施。制造部门和服务部门每年都要进行一次ehs自我评估,评估范围涉及空气、水、废弃物、化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每24个月进行一次循环检查,并且记录检查的结果和解决所发现问题所用的时间。 GE通过内部网络对ehs信息进行管理。工厂厂长可以了解有哪些ehs问题需要员工去处理;地区ehs经理可以分析检查结果和工厂、全国甚至整个地区的工伤和患病趋势;行政办公室可定期下载ehs数据,不再需要让人提交报告。数字化为ehs和业务领导归纳重要的ehs数据,并随时提供有关ehs执行和计划实施的简要概况。GE公司认为,培训对ehs的成功至关重要。为此,GE公司对每个员工都要进行上千个学分的基础ehs培训,包括检查技巧、怎样进行工作安全分析以及提高危险意识。除此之外,公司领导还要参加ehs领导培训。亚洲高级管理人员需要亲自参加专门的一日培训班,其中一部分是ehs的。2001年,GE在中国举办了4次这样的培训班。最后,所有工厂的厂长都必须亲自参加为期两天的培训,内容有关公司的ehs管理体系和他们作为厂长所担负的ehs责任。 GE各工厂要按月和季度向其ehs部门汇报业绩和计划实施的数据。公司环保计划小组将业绩数据汇总并按季度向公司总裁提交报告,并且在环保会议上对计划进行审议。环保会议每年召开一次。 GE要求在华工厂定期和地方环保部门进行交流,积极配合环保部门进行的例行检查,并必须就有害废弃物产生的情况提交年度报告。在开发任何工业项目的同时,防止污染的配套设施也要同时设计、建设和竣工。 为了保证ehs政策的全面实施,GE还将ehs政策扩大到供货商、承包商和采购商。他们的做法是:根据承包商以往在ehs方面的表现,对承包商进行预选和选择;进行项目预审,以确保承包公司的员工都受到ehs方面的适当培训;安排正式的座谈活动介绍GE的ehs程序;对承包公司的工作进行定期检查,以确保公司的ehs程序得到遵守;要求强制执行公司有关ehs的规定,包括解雇合同雇员、停工乃至解除与承包公司的合同关系。在许多情况下,GE在下订单之前,都要对供应商进行现场ehs审核,以确定其是否具备供应商的资格。
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