每至迎峰度夏,农电系统涉电意外人身伤亡事故时有发生,人员涉及企业员工、社会人员及广大农户,安全形势不容乐观。笔者以为,安全面前必须扎紧制度的“篱笆”,远离“软”管理,既不能“心太软”,亦不能“手太软”。否则一旦酿成事故,悔之晚矣。 “心太软”会纵容不安全行为,让隐患常伴身边。一方面“软”在安全员。在查处违章违纪行为时,安全员难以撕破脸面,该提醒时无语,该处罚时无为,淡化了责任,使监督流于形式,习惯性违章频现;另一方面“软”在管理层。在农村临时用电问题上,部分农户为省钱喜欢找熟人通融协调,管理人员易动恻隐之心,省略了报装流程不说,私拉乱扯、不装漏电保护器的现象比比皆是,“心太软”的结果滋生出诸多隐患,到头来害人害己。 “手太软”会让隐患逍遥法外,给安全埋下祸端。常有这样一些隐患,比如农户为方便收麦私自拆除了田间的电杆拉线,弱电线路不合乎同杆架设线路间距,外包的工程,田间、鱼塘的线路对地安全距离不够,破损或老化的线路,外包的网改工程等,由于类似问题暂时没有造成危害或产权、责任属于客户私有通常被人们等闲视之、殊不知,这些未经及时消除的隐患如同一个个“不定时炸弹”一样,随时都有引爆的可能。 安全管理之“软”还有很多种,但任何一种都足以给企业、员工、客户带来损失,甚至付出血的代价。由此可见,构建安全大厦,必须以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕,对隐患痛下决心“斩立决”,以全过程的闭环“硬”管理彻底杜绝“软”悲剧的发生。
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