参观广汽丰田公司安全生产组装车间有感

2012-6-18 11:03 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 4290 | 评论: 0 | 来自: EHS.cn

摘要：6月15日，为了更好的了解和借鉴制造业公司先进的生产技术，以及EHS等运作经验，加强企业EHS人的管理水平，相互借鉴，互相学习，更好的促进中国企业的进步和发展；EHS.CN组织了共45个网站会员参观丰田公司生产组装车 ...

集体合照

　　活动简介：

　　6月15日，为了更好的了解和借鉴制造业公司先进的生产技术，以及EHS等运作经验，加强企业EHS人的管理水平，相互借鉴，互相学习，更好的促进中国企业的进步和发展；EHS.CN组织了共45个网站会员参观丰田公司生产组装车间活动。

　　参观公司背景：

　　广州丰田汽车有限公司广州丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建。广州丰田工厂位于广州市南沙区（原广州南沙经济开发区），首期占地面积110万平方米。

　　公司非常注重环境保护，建成后的工厂绿化面积超过公司总面积的25%，总投资1500万元的污水处理站按国家一级排放标准兴建，堪称国内绿色环保工厂的典范，投产后仅一年，就获得ISO14001环境管理体系认证证书。

　　广州丰田在安全生产管理上有着非常完善的管理体系，很值得EHS业内人士学习。他们的生产当中始终贯穿着“安全、品质、生产、成本、人事、环境”六大任务。假如员工认为上司提出的要求是不安全的，他可以拒绝执行。这是广汽丰田提倡的安全理念。

　　活动当天：

　　15日下午2：30左右，我们来到南沙区丰田工厂里，先由安全主任胡先生为我们播放了广汽丰田的安全管理体系PPT介绍。过程中，了解到广汽丰田的生产安全管理体系主要以人为本，物辅助，管理体系贯穿的管理形式。

　　人的管理理念：1）实行层级教育；2）月级安全管理员；3）月度主题活动；4）安全改善提案；5）开展KY活动；6）安全专念时间、安全专念日。

　　物的管理：1）导入安全设备2）安全锁系统；3）风险降低活动；4）岗位负荷评价；5）职业危害因素控制。

　　管理体系：1）完善管理架构；2）落实安全责任主体；3）方针管理；4）标准作业；5）事故控制；6）应急救援体系。

　　有着非常丰富的安全管理经验的安全主任胡先生为我们详细的讲解了广汽丰田的安全管理体系。胡先生介绍，每当有新进员工时首先需要他们了解的就是安全生产理念。

　　广汽丰田安全生产的亮点管理：

　　安全锁系统

　　据胡主任介绍，安全锁管理方法是从日本导入。安全锁管理是源于一起安全生产事故：生产车间由两个人挂牌负责，在换班的时候，一个工人走时不小心把另一个工人的挂牌拿走了，结果设备负责人以为车间没人而开启设备导致另一名工人发生事故而遇难。安全锁原理是给每个班组的人员都配备一把自己的安全锁，假设有5个人负责那么就有5把锁，只要有一把锁没开，那么就表示还未处于完全安全状态。安全锁的理念是：不伤害自己，不伤害他人，同事也不被他人伤害！安全锁在安全生产过程中很好的避免了上诉因不小心而发生的安全事故。

　　对劳动强度评定

　　体力劳动强度分级：是中国制定的劳动保护工作科学管理的一项基础标准，是确定体力劳动强度大小的根据。应用这一标准，可以明确工人体力劳动强度的重点工种或工序，以便有重点、有计划地减轻工人的体力劳动强度，提高劳动生产率。

　　广汽丰田应用作业负荷评定把作业等级从高到低评定为红、黄、绿牌工程3个级别。丰田的理念是尽量减少红牌等级工作，或是把红牌转变成绿牌。

　　安全文化的开展

　　据胡先生介绍，在广汽丰田里是根本不会有员工不愿或是不配合安全生产管理工作这样的事情存在。因为在广汽丰田里从员工一进厂，就始终贯穿着“安全、品质、生产、成本、人事、环境”六大任务，而安全是排在第一位的。他们的安全文化是融会贯通在他们的管理体系当中的，所以也就不存在有人不参加的情况。

　　安全改善提案

　　在安全生产中，管理人员不可能时刻都能注意到生产过程中的各个环节，所以难免会有忽略的地方。而广汽丰田的安全改善提案全员都要参与，他们实行的是每人每月至少要提交一份安全生产提案。这就弥补了管理人员不足不够全面所带来的弊端，更使得全部员工参与到生产安全当中，大大提高了全员的安全生产意识及各不同岗位交叉产生的不安全行为。

　　安全专念时间

　　广汽丰田在每天都会有1-2个小时左右的安全专念时间，要求科长、主任级别人员组织生产员工参加，总结一天当中发生的不安全行为并予以改正。每周会有一个安全专念日，由部长、副总经理级别人员参加，总结安全生产过程中的一些事件，更利于掌握全员的安全生产。