该如何留住基层安监人员？

　　日前，安报的一篇报道《乡镇安监员的喜与忧》，详细分析了江苏南通基层安监工作员的队伍现状。文中指出：“年龄偏大、待遇偏低、专业人员偏少、文化程度不高、执法难”成了当地基层安监队伍鲜明写照。（见6月19日《中国安全生产报》）

　　基层安监员活多、钱少、责任大，谁都不爱干、不想干，这绝不是南通一家的个例，想必在全国各地皆而有之。我们靠什么才能让原有的人留得住、干得好？同时还能让德才兼备的新人想加入、能加入？笔者认为，第一靠激励机制，第二靠硬件武装，第三靠感情沟通。

　　先说这激励机制。“提干、提职安监部门优先考虑”，仅这一条就能起涟漪、掀波澜。比如河南沈丘县就曾出台：凡工作成效显着、 2年内未发生监管事故的，乡镇副职、安监办、派出所等有关人员，一般干部可提拔为副科级，副科级干部可提职为正科级。去年该县先后荣获“省安全生产工作先进单位、安全河南创建示范先进县、全国安全生产先进单位”三项殊荣（引自该县新闻通稿）。足见此政策的效力如何，想必能让安监站这冷衙门变成香香饽饽，新人想进来，老人想干好。也会出现“老骥伏枥志在千里”“不用扬鞭自奋蹄”的局面。“有机会、有希望、有奔头，于是有干劲”，这才是硬道理。“想干”还只是愿望，要“干好”才行，可安监站专业人员太少，怎么办？当下热度空前的《安全生产法修正案（征求意见稿）》明确要加大对注册安全工程师的扶持力度，这已指明了方向，应积极鼓励安监系统的人参加“注安”考试啊！一能提升个人专业素养，二能提高整个队伍专业水准，只要出台“取得资质即兑现职称待遇、报销学习考试费用”之类政策，再看大家伙态度和热情能啥样，咱安监队伍又能变啥样。

　　其次，再谈“硬件武装”。古有佳训“兵欲善其事，必先利其器”，可是不少安监站到企业执法检查，什么监察设备也没有两手空空，真应了一位老领导所言“没有枪、没有炮，只有一把冲锋号”。仅凭一腔热血和一穷二白的装备，绝对干不好安全监管工作。时间久了，最后连这点热情也都消耗没了。不久前，中国安全生产网刊发了安监总局的通知，要加强基层安监部门执法能力建设。希望我们能抓住这一有力契机，尽早完善好、配备足监察装备，像执法用车、监测器材、自身防护设施等等。别再出现“还检查别人安全呢，自己却早已不安全了”的尴尬境地。

　　最后，说说“感情沟通”这事儿。一谈“感情”这两字，我就想起一个人来——王国俊。5月26日《安报》在头版刊发通讯《王国俊：从不想留到不想走》，讲的是贵州绥阳县宽阔镇安监站长王国俊前几年曾因工作不顺，数次递交辞职报告，有一次竟和全县所有安监站长联名请辞。可见当时基层安监站工作压力之大，人心之不稳。好在县安监局全力加强基层安监队伍建设，局长张国华多次到宽阔镇找王国俊谈心、交心，最终感动了他：“张局长就像老大哥一样和我拉家常，听我说心里话，鼓励我要往前看。从没有问过我辞职的事，讲的都是怎样做好工作的事。有这样好的领导，我想法慢慢变了，就想继续留在安监站。”都说将心比心、换位思考，但做起来却没那么容易，我看王站长之所以改变初衷，与张局长的“感情攻势”密不可分。要想做到感情留人，一方面安监站要将自身打造成一个温馨、温情、温暖的小集体，让每个人都不愿离开、都不忍割舍彼此这份情缘；另一方面上级领导还要充分发挥“非权力因素”影响，放下官架子、摒弃行政指令，从细微入手，多在生活、工作、学习上关心这些最基层的安监人员，少一些盛气凌人的劝戒警告和督办，多一些理解尊重和嘘寒问暖。

　　靠有效的激励机制，我们栽下梧桐树引来金凤凰；靠得力的硬件设施，我们监察执法有了切实保障；靠融洽的感情沟通，我们义深情浓亲如兄弟。试问身在这样的部门，谁还想离开？